Mehr zum Thema supply+chain

Trend: Green Logistics

Der Zug der Zeit geht ins Grüne – auch in der Logistikbranche. Wissenschaft, Politik und Wirtschaft geben die Parameter für einen nachhaltigen, umweltverträglichen und effizienten Güterverkehr vor. Dabei gilt es, vordergründig unvereinbare Zielsetzungen zu verbinden und Chancen zu nutzen.

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

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Einkaufsagenda 2020

Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

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Supply Chain: Liquiditätsmanagement und Insourcing als Reaktion auf die Krise

Supply Chain-Studie von PRTM Management Consultants sieht eine Zerreißprobe für die Lieferkette und beobachtet verstärktes Liquiditätsmanagement sowie gezieltes Insourcing als Reaktion auf die Krise. Serviceangebote können produktionsbedingte Umsatzausfälle noch nicht kompensieren.

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Die optimale Supply Chain unter Berücksichtigung wachsender Komplexität

von Dr. Josef Vlcek, ERPS
Durch die Globalisierung mit den Möglichkeiten des weltweiten Einkaufs und der damit verbundenen Komplexität liegt in der Entwicklung einer optimalen Supply Chain eine neue Herausforderung. Die aktuellen Probleme wurden von Experten in Studien der Boston Consulting Group (Special Report “Creating the optimal Supply Chain”) und von A. T. Kearny (“The Complexity Challenge”) behandelt. Im Folgenden wird ein Überblick zu diesem Thema als Zusammenfassung geboten.

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Enterprise Resource Planning und Supply Chain

Knappe Ressourcen, enge Budgets und zunehmender Wettbewerb sind typische Probleme, mit denen Unternehmen heute kämpfen. Bei der Einführung von ERP-Systemen muss neben der aktuellen Situation, den erwarteten Vorteilen und der Kapitalrendite auch das künftige Unternehmenswachstum und damit die Supply Chain berücksichtigt werden.

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Risiken bei Geschäften mit Niedriglohnländern

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Globalisierung und Liberalisierung haben das Interesse von Unternehmen an langfristigen Geschäften mit Niedriglohnländern (NLL) stark ansteigen lassen. Grundsätzlich sollte der Entscheidung für Geschäfte mit einem NLL jedoch immer eine umfangreiche Risiko-Analyse vorausgehen, da nur so ein dauerhafter Erfolg der Zusammenarbeit gewährleistet werden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt mögliche Risiken auf und liefert Anregungen, diesen frühzeitig zu begegnen…

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt II

Risikomanagement in der Lieferkette Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil II

Eine einzelne Abteilung oder Geschäftseinheit - ja nicht einmal ein Unternehmen in seiner Gesamtheit - hat eine ungefähre Ahnung, wessen es bedarf, um Risiken zu managen. Strategisches Risk Management ist die Antwort.

Unternehmen sind gegen Verluste, Sicherheitsprobleme, Umweltschäden und Krankheit versichert. Sie betreiben Lobbying bei ihren Regierungen, tätigen Währungsabsicherungen und schützen ihre IT-Systeme mit Firewalls. Seit Mitte der 90er Jahre und besonders seit den Buchhaltungsskandalen bei Enron, WorldCom und anderen wurden in vielen Ländern Standards entwickelt, die eine Verantwortung des Managements zur Erkennung und Absicherung von Geschäftsrisiken festlegen. Das mag in der Vergangenheit ausreichend gewesen sein, aber dies greift nicht in Zeiten ineinander verflochtener Risiken.

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt I

Risikomanagement in der Lieferkette
Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil I

Just-in-Time-Lieferung, Global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung: Diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains - aber sie führen in den Unternehmen auch zu hoher Verletzbarkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.

Eine technische Panne kann zu einer Unterbrechung der Wirtschaftstätigkeiten führen. Doch dass dies auch eine Krankheit kann, zeigte sich, als SARS im südlichen China ausbrach - wo viele Elektronik- und Hardwarebetriebe angesiedelt sind. Bald wurde klar, dass die Ausdehnung von SARS unerwartete Auswirkungen auf die Glieder der globalen Lieferkette haben würde.

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Vom SCM zum Collaborative Business

Eine Bestandsaufnahme
von Karina Matejcek

Just-in-Time (JiT) und Produktionssynchrone Anlieferung (PSA), sinkende Fertigungstiefen und Ausweitung der Zusammenarbeit mit Systemlieferanten standen am Beginn einer Entwicklung, die in den Achtzigern ihren Anfang nahm und die unter anderem zum Ziel hatte, Produktionsprozesse hinsichtlich Zeit und Kosten zu optimieren.

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Supply Chain Management

The Next Generation?
von Karina Matejcek

Der partnerschaftliche Austausch von Informationen in der Lieferkette: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement, kurz CPFR, weist einen Weg, der Hard Facts und Soft Skills verbindet. Zum Nutzen von Lieferanten, der Beschaffung - und letztlich der Endverbraucher.

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