Mehr zum Thema risiken

Die größten Compliance-Fallen lauern im Einkauf

Compliance und Haftungsrisiken betreffen nach der Meinung der deutschen Unternehmen vor allem die Abteilung für Einkauf und Beschaffung – noch vor dem Vertrieb und der Finanzabteilung.

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Warengruppenmanagement - ein Klassiker

Gastbeitrag von Frank Sundermann

Effektives Warengruppenmanagement stellt ein leistungsfähiges, aber häufig vernachlässigtes Instrument im Einkauf dar. Frank Sundermann liefert Denkanstöße, warum Sie Ihr Warengruppenmanagement wieder einmal auf den Prüfstand stellen sollten.

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Risikominimierung in der Supply Chain

Markus Oberegger hat das Thema Risikomanagement in Supply Chains im Rahmen einer Studie beleuchtet. Wie können Unternehmen mit den Risiken umgehen? Einkauf-und.Management.at führte mit ihm ein Interview, in dem er seine Erkenntnisse schildert.

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Unternehmen richten Zusammenarbeit mit Zulieferern neu aus

Eine KPMG-Studie belegt, dass Unternehmen in Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise bei der Auswahl ihrer Zulieferer immer stärker auf Kosten und potenzielle Risiken achten.

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Supply Chains sind dem Aufschwung nicht gewachsen

Eine Supply-Chain-Studie von PRTM Management Consultants warnt davor, dass in der Krise die Supply Chains vernachlässigt wurden und die Unternehmen jetzt häufig nicht für ein zügiges Wachstum gerüstet sind.

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Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

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Lieferantenmanagement in der Krise zwischen Kostendruck und Versorgungsangst

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG  warnt vor einseitigen Lösungen und empfiehlt, Zulieferer gezielt zu stabilisieren statt zu knebeln.

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Outsourcing: Mehr als ein Kostenkiller

Hoher ROI, ungenutzte Chancen: Der Deloitte “Outsourcing Report 2008” zeigt aktuelle Ergebnisse, bestehende Risiken und brachliegende Potenziale auf.

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PwC-Studie zu Wirtschaftsdelikten im Bereich Transport und Logistik

Die Studie “Protect your shipment - Supporting Transportation & Logistics companies in managing fraud risks”, die von der Wirtschaftsberatungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers durchgeführt wurde, kommt zu dem Resultat, dass Wirtschaftsdelikte im Logistiksektor an der Tagesordnung sind.

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Incoterms CIF und CIP: Versicherung nicht immer ausreichend

Zwei der dreizehn Incoterms der ICC (International Chamber of Commerce) verpflichten den Verkäufer, eine Transportversicherung zu Gunsten des Käufers abzuschließen. Doch die ICC Austria erklärt, warum das nicht immer ausreicht…

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Risiken bei Geschäften mit Niedriglohnländern

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Globalisierung und Liberalisierung haben das Interesse von Unternehmen an langfristigen Geschäften mit Niedriglohnländern (NLL) stark ansteigen lassen. Grundsätzlich sollte der Entscheidung für Geschäfte mit einem NLL jedoch immer eine umfangreiche Risiko-Analyse vorausgehen, da nur so ein dauerhafter Erfolg der Zusammenarbeit gewährleistet werden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt mögliche Risiken auf und liefert Anregungen, diesen frühzeitig zu begegnen…

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt II

Risikomanagement in der Lieferkette Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil II

Eine einzelne Abteilung oder Geschäftseinheit - ja nicht einmal ein Unternehmen in seiner Gesamtheit - hat eine ungefähre Ahnung, wessen es bedarf, um Risiken zu managen. Strategisches Risk Management ist die Antwort.

Unternehmen sind gegen Verluste, Sicherheitsprobleme, Umweltschäden und Krankheit versichert. Sie betreiben Lobbying bei ihren Regierungen, tätigen Währungsabsicherungen und schützen ihre IT-Systeme mit Firewalls. Seit Mitte der 90er Jahre und besonders seit den Buchhaltungsskandalen bei Enron, WorldCom und anderen wurden in vielen Ländern Standards entwickelt, die eine Verantwortung des Managements zur Erkennung und Absicherung von Geschäftsrisiken festlegen. Das mag in der Vergangenheit ausreichend gewesen sein, aber dies greift nicht in Zeiten ineinander verflochtener Risiken.

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt I

Risikomanagement in der Lieferkette
Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil I

Just-in-Time-Lieferung, Global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung: Diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains - aber sie führen in den Unternehmen auch zu hoher Verletzbarkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.

Eine technische Panne kann zu einer Unterbrechung der Wirtschaftstätigkeiten führen. Doch dass dies auch eine Krankheit kann, zeigte sich, als SARS im südlichen China ausbrach - wo viele Elektronik- und Hardwarebetriebe angesiedelt sind. Bald wurde klar, dass die Ausdehnung von SARS unerwartete Auswirkungen auf die Glieder der globalen Lieferkette haben würde.

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Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten

Key Supplier Management

Wichtige Lieferanten zu identifizieren, zu analysieren und mit diesen eine effiziente Zusammenarbeit zu begründen wird - analog zum Key Account Management im Vertrieb - auch in der Beschaffung künftig eine immer größere Rolle spielen.

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Mythen der Kontraktlogistik

Mercer-Studie untersucht Logistik-Geschäftsmodelle

Kontraktlogistik ist kein dynamischer Wachstumsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie “Mythen der Kontraktlogistik” von Mercer Management Consulting. Sie räumt auf mit einer Reihe von Mythen, die die Entwicklung des Markts seit Jahren maßgeblich mitbestimmt haben: dass es einen starken Trend zum Logistik-Outsourcing gäbe, dass Logistik ein hochprofitabler High-End-Markt wäre, dass profitable Logistiker nur wenig Anlagevermögen haben sollten - und dass zufriedene Kunden langfristig treu blieben. Die Mercer-Studie hat über 30 weltweit führende Logistikunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 228 Milliarden Euro untersucht und gibt Empfehlungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Kontraktlogistik.

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Dem Risiko ins Auge blicken

Lieferanteninsolvenz: informieren und vorsorgen für den Ernstfall
Von Karina Matejcek

Im Jahr 2003 wurden mehr als 5500 Unternehmen in österreich insolvent, europaweit mehr als 150.000. Fällt ein Lieferant durch Insolvenz aus, hat das für ein Unternehmen mitunter gravierende Folgen in terminlicher, organisatorischer und natürlich in finanzieller Hinsicht. Wie kann man vorsorgen, damit die Insolvenz eines Lieferanten nicht im eigenen Unternehmen zu einer Krise führt?

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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Divergierende Prognosen, Pläne, Maßnahmen und Informationssysteme in einem Unternehmen: Um auch nach außen hin Erfolge zu erzielen, müssen zuerst interne Probleme gelöst werden. Die Ansätze, diese Probleme zu lösen: integrierte Planungs- und Vorschauverfahren, organisationsübergreifende Beteiligung an Prozessänderungen, straffes Change Management, Schulung der Mitarbeiter in neuen Arbeitsmethoden und gemeinsam festgelegte Ziele und Maßnahmen.

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Risikomanagement in der Lieferkette

Risiken: integrierter Bestandteil des Supply Chain Managements
von Karina Matejcek

Die Optimierung der Supply Chains sowie die immer stärkere Arbeitsteilung innerhalb komplexer Supply-Netzwerke führen zu einer Effizienzsteigerung innerhalb der Lieferkette. Informationen fließen unablässig in “Echtzeit” über die globalen Kanäle; Warenströme werden durch digitale Systeme minuten-, stunden-, tagesgenau über den gesamten Erdball gesteuert. Die Lieferketten werden immer länger.

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