Mehr zum Thema preise

Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

mehr...

Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

mehr...

Global Sourcing in der Krise?

Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise steht bei vielen Unternehmen das Ziel, Kosten zu sparen, an erster Stelle. Gerade im IT-Bereich könnten damit kostengünstige Global-Sourcing-Angebote im Near- und Offshoring punkten. Berlecon Research hat die Akzeptanz solcher Angebote hinterfragt…

mehr...

Lead Marketing als Methode der Beschaffungsoptimierung

Beschaffungen im Investitionsgüterbereich können für KMU durch fehlendes Know-how, Zeitmangel und fehlende Kontakte langwierig und umständlich werden. Lead Marketing kann helfen, den Beschaffungsvorgang effizienter zu gestalten.

mehr...

Selbstbewusster verhandeln im Einkauf

[Gastbeitrag: Matthias Grossmann] Viele Unternehmen schulen ihre Verkäufer, seltener aber ihre Einkäufer. Ein strategischer Nachteil für den Einkauf, denn in den Verhandlungen sitzen sich Verkäufer und Einkäufer gegenüber und es geht um viel Geld.

mehr...

Pauschale Sparwelle bei Marketingbudgets gefährdet Markenwerte

Die Einkaufsberatung Inverto AG warnt, dass Unternehmen sich durch die Finanzkrise selbst schaden: Gerade im Marketing-Einkauf bestehe ein hohes Risiko durch restriktive Sparmaßnahmen.

mehr...

Aktuell sinkende Preise schützen nicht vor der nächsten Krise

Die Unternehmensberatung Inverto AG warnt vor einer trügerischen Ruhe bei Rohstoffpreisen und empfiehlt gerade jetzt ein aktives Management von Rohstoffkosten für schlechtere Zeiten.

mehr...

Logistikdienstleister müssen innovativer werden

Die Third Party Logistics-Studie 2007 von Capgemini kommt zu dem Ergebnis, dass zwar die Zufriedenheit mit Informationstechnologieleistungen steigt, dass aber das Innovationspotenzial der Logistikdienstleister aus Sicht der Kunden nicht ausgeschöpft wird.

mehr...

Zehn Schritte auf dem Weg zum wertorientierten Pricing

In Zukunft muss sich der Einkauf immer häufiger neuen Pricing-Ansätzen auf Seiten der Anbieter stellen. Wertorientiertes Pricing ist aber nicht nur eine Methode, höhere Preise durchzusetzen, sondern kann auch zu neuen Partnerschaften führen.

mehr...

Moderne Preisfindungsmethoden noch selten genutzt

Obwohl sie die Notwendigkeit eines verbesserten Preisfindungsprozesses sehen, nutzen bisher nur etwa sieben Prozent der Hersteller von Investitionsgütern fortgeschrittene Pricing-Methoden. Dies zeigt eine aktuelle Studie von Mercer Management Consulting.

mehr...

Erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Logistik

Logistik ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Doch die Margen bleiben weiterhin unter Druck. Deshalb sind auch in Zukunft gut ausgelastete und kostenoptimierte Logistiknetze entscheidend für die Profitabilität von Logistikunternehmen. Selbst die vermeintlich höherwertige Kontraktlogistik bietet keinen Ausweg aus der Kostenspirale: Eine Analyse von Mercer Management Consulting zeigt, dass spezialisierte Kontraktlogistikanbieter sind weit weniger erfolgreich als Unternehmen, die ihr bestehendes Kerngeschäft mit anspruchsvollen Kontraktlogistikaufträgen ergänzen.

mehr...

Die 5 Faktoren der Globalisierung und ihre Nutzung

(Zusammenfassung einer Studie der Boston Consulting Group, von Dr. Josef Vlcek, ERPS)
Die Auswirkungen und Konzepte der Globalisierung richtig zu verstehen ist unabdingbar für Unternehmen, die ihrerseits von der Globalisierung profitieren wollen. Eine Studie der Boston Consulting Group kommt zu dem Schluss, dass vielfach nicht alle Dimensionen der Globalisierung genügend gewürdigt werden - und identifiziert fünf Kernfaktoren, für die Strategien gefunden werden müssen. 

mehr...

Nachfrage-Management

(Zusammenfassung einer Studie von A.T. Kearney, von Dr. Josef Vlcek, ERPS)
Analysen von Unternehmensausgaben im Hinblick auf Kosteneinsparungen haben zum Nachfrage-Management (engl. demand management) geführt. Als strategisches Ausgaben-Management ist Demand Management ein Teil der Sourcing-Strategie.

mehr...

Erfolgsmotor Vertrieb - Impressionen vom Österreichischen Sales-Forum 2006

Am 18. Oktober 2006 trafen sich bei strahlendem Sonnenschein rund 60 Vertriebsprofis im Hotel Schloss Wilhelminenberg in Wien - und wir haben einen Spion eingeschleust, um Ihnen als Einkäufern exklusiv darüber berichten zu können, welche Themen den Vertrieb bewegen…

mehr...

Studie: Rohstoffe und Preisentwicklung

Zusammenfassung einer Studie der UBS Bank

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Vorkommen, Verwendung, Gestehungskosten und vor allem Nachfrage bestimmen die Preise der Rohstoffe als Basisprodukte der industriellen Produktion. Täglich steigende Benzinpreise zeigen uns die große Abhängigkeit von Erdöl als Rohstoff. Die Schweizer Großbank UBS hat im Mai 2005 aufgrund der aktuellen Entwicklung eine umfassende und aussagekräftige Studie über die wichtigsten Rohstoffe und deren Preisentwicklung erstellt, deren Ergebnis im Folgenden dargestellt wird.

mehr...

Mythen der Kontraktlogistik

Mercer-Studie untersucht Logistik-Geschäftsmodelle

Kontraktlogistik ist kein dynamischer Wachstumsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie “Mythen der Kontraktlogistik” von Mercer Management Consulting. Sie räumt auf mit einer Reihe von Mythen, die die Entwicklung des Markts seit Jahren maßgeblich mitbestimmt haben: dass es einen starken Trend zum Logistik-Outsourcing gäbe, dass Logistik ein hochprofitabler High-End-Markt wäre, dass profitable Logistiker nur wenig Anlagevermögen haben sollten - und dass zufriedene Kunden langfristig treu blieben. Die Mercer-Studie hat über 30 weltweit führende Logistikunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 228 Milliarden Euro untersucht und gibt Empfehlungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Kontraktlogistik.

mehr...

Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 2

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser Ausgabe des Magazins bringen wir den zweiten Teil der Studien-Zusammenfassung.

mehr...

Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 1

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser und der nächsten Ausgabe des Magazins bringen wir einen überblick über diese Studie.

mehr...

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Divergierende Prognosen, Pläne, Maßnahmen und Informationssysteme in einem Unternehmen: Um auch nach außen hin Erfolge zu erzielen, müssen zuerst interne Probleme gelöst werden. Die Ansätze, diese Probleme zu lösen: integrierte Planungs- und Vorschauverfahren, organisationsübergreifende Beteiligung an Prozessänderungen, straffes Change Management, Schulung der Mitarbeiter in neuen Arbeitsmethoden und gemeinsam festgelegte Ziele und Maßnahmen.

mehr...

Tagcloud

kosten   beschaffung   einkauf   lieferanten   logistik   strategie   outsourcing   preise   china   it   risiken   trends   wirtschaft   nachfrage   supply chain   eu   innovation   indien   rfid   verhandlung   osteuropa   vertrieb   rohstoffe   erp   globalisierung   russland   karriere   mentoring   Öpwz   ethik   personalentwicklung   nll   preisfindung   Österreich   lehrgang   rumänien   eu-erweiterung   fairtrade   führung   demand management   just-in-time   bulgarien   value-based selling   wertschöpfung   meeresautobahnen   automatisierung