Einkauf und Management tag | Forum Einkauf im ÖPWZ, Wien

Mehr zum Thema outsourcing

Trend zum “internen Outsourcing”

Shared-Service-Center bieten hohe Kostenersparnis, aber es gibt auch Fallen.

Herausforderung Dienstleistungseinkauf

SAP Welche Faktoren prägen den Einkauf von Dienstleistungen bei einem der weltweit größten Softwarelieferanten? Der Leiter Einkauf Schweiz & Österreich bei der SAP Österreich GmbH Alexander N. Boehm zeigte bei einem Netzwerktreffen des Forum Einkauf in Wien einige der Herausforderungen auf, die im komplexen Aufgabenbereich Dienstleistungseinkauf zu lösen sind.

Supply Chain: Liquiditätsmanagement und Insourcing als Reaktion auf die Krise

Supply Chain-Studie von PRTM Management Consultants sieht eine Zerreißprobe für die Lieferkette und beobachtet verstärktes Liquiditätsmanagement sowie gezieltes Insourcing als Reaktion auf die Krise. Serviceangebote können produktionsbedingte Umsatzausfälle noch nicht kompensieren.

Global Sourcing in der Krise?

Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise steht bei vielen Unternehmen das Ziel, Kosten zu sparen, an erster Stelle. Gerade im IT-Bereich könnten damit kostengünstige Global-Sourcing-Angebote im Near- und Offshoring punkten. Berlecon Research hat die Akzeptanz solcher Angebote hinterfragt…

Viele Finanzabteilungen kennen die eigenen Kosten nicht genau

Kostensenkungspotenzial nicht transparent: Sechs von zehn Finanzverantwortlichen halten ihren Bereich für nicht effizient, so eine Untersuchung von Accenture.

Bis 2010 über die Hälfte aller Produktionskapazitäten ins Ausland verlagert

6. weltweite Globalisierungsstudie “Global Supply Chain Trends 2008 - 2010” der Unternehmensberatung PRTM zeigt: Produktion und F&E werden immer stärker outgesourct.

Outsourcing: Mehr als ein Kostenkiller

Deloitte Logo Hoher ROI, ungenutzte Chancen: Der Deloitte “Outsourcing Report 2008” zeigt aktuelle Ergebnisse, bestehende Risiken und brachliegende Potenziale auf.

Crowdsourcing

Crowdsourcing - Leistung im Team Crowdsourcing statt Outsourcing? Beim Crowdsourcing setzt man auf die kollektive Kraft der Nutzer ... Teamarbeit ist angesagt.

Logistikdienstleister müssen innovativer werden

Die Third Party Logistics-Studie 2007 von Capgemini kommt zu dem Ergebnis, dass zwar die Zufriedenheit mit Informationstechnologieleistungen steigt, dass aber das Innovationspotenzial der Logistikdienstleister aus Sicht der Kunden nicht ausgeschöpft wird.

Outsourcing von IT-Entwicklungsleistungen bleibt aktuell

Die IT-Management-Beratung Corporate Quality sieht das Outsourcing von IT-Entwicklungsleistungen nach wie vor als ein aktuelles und wichtiges Thema an. China liegt beim IT-Outsourcing laut Experten-Meinungen schon vor Indien und Russland.

Erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Logistik

Logistik ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Doch die Margen bleiben weiterhin unter Druck. Deshalb sind auch in Zukunft gut ausgelastete und kostenoptimierte Logistiknetze entscheidend für die Profitabilität von Logistikunternehmen. Selbst die vermeintlich höherwertige Kontraktlogistik bietet keinen Ausweg aus der Kostenspirale: Eine Analyse von Mercer Management Consulting zeigt, dass spezialisierte Kontraktlogistikanbieter sind weit weniger erfolgreich als Unternehmen, die ihr bestehendes Kerngeschäft mit anspruchsvollen Kontraktlogistikaufträgen ergänzen.

Opportunities and Actual Problems in China-Business

Oesterreich-China ERPS Briefing
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Eine Kurzzusammenfassung aktueller Chancen und Probleme im China-Geschäft, zusammengestellt vom ERPS, Wien.
Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung.

The Next Wave of Outsourcing

Oesterreich-China Summary of a Study of the Boston Consulting Group
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Today, companies are able to outsource not only productions – like consumer electronic, sport cloths and other consumer articles – to low wage countries, but also complex productions like information systems and logistic technology.

Offshoring-Geschäftsmodelle

Verlassen Sie sich nicht auf Zufallsentscheidungen Zusammenfassung einer A.T. Kearney Studie
von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Der erste Schritt für Offshoring besteht darin, ein geeignetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Dabei ist die Entwicklung der Märkte in die Entscheidung mit einzubeziehen…

Enterprise Resource Planning und Supply Chain

Enterprise Resource Planning Knappe Ressourcen, enge Budgets und zunehmender Wettbewerb sind typische Probleme, mit denen Unternehmen heute kämpfen. Bei der Einführung von ERP-Systemen muss neben der aktuellen Situation, den erwarteten Vorteilen und der Kapitalrendite auch das künftige Unternehmenswachstum und damit die Supply Chain berücksichtigt werden.

Impressionen vom Österreichischen Einkäufertag 2006

Am 21. und 22. Juni 2006 trafen sich knapp 100 Einkaufsverantwortliche bei herrlichem Sommerwetter in Altlengbach im Wienerwald zum Österreichischen Einkäufertag 2006. Der Jour Fixe der österreichischen Einkaufsprofis stand in diesem Jahr unter dem Motto “Einkauf gestaltet Zukunft: Heute erkennen, was morgen zählt”.

Risiken bei Geschäften mit Niedriglohnländern

Verlassen Sie sich nicht auf Zufallsentscheidungen von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Globalisierung und Liberalisierung haben das Interesse von Unternehmen an langfristigen Geschäften mit Niedriglohnländern (NLL) stark ansteigen lassen. Grundsätzlich sollte der Entscheidung für Geschäfte mit einem NLL jedoch immer eine umfangreiche Risiko-Analyse vorausgehen, da nur so ein dauerhafter Erfolg der Zusammenarbeit gewährleistet werden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt mögliche Risiken auf und liefert Anregungen, diesen frühzeitig zu begegnen…

Beschaffung in Indien - eine Buchempfehlung

Cover Beschaffung in Indien Alle reden von China. Indien, das Nachbarland, das mit rund 1,067 Milliarden Einwohnern die zweitgrößte Bevölkerung aufweist und Prognosen zufolge bis 2050 die Nummer eins sein wird, wird in Sourcing-Überlegungen nicht oder nur halbherzig betrachtet.
Alexander Hofmann, Experte für Global Sourcing, hat mit seinem Buch “Beschaffen und Investieren in Indien” einen Beitrag dazu geliefert, dass Indien im Aufmerksamkeitsradius der deutschen und österreichischen Einkaufsabteilungen einen größeren Stellenwert bekommt.

Supply Chains in einer sich verändernden Welt I

Risikomanagement in der Lieferkette
Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil I

Just-in-Time-Lieferung, Global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung: Diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains - aber sie führen in den Unternehmen auch zu hoher Verletzbarkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.

Eine technische Panne kann zu einer Unterbrechung der Wirtschaftstätigkeiten führen. Doch dass dies auch eine Krankheit kann, zeigte sich, als SARS im südlichen China ausbrach - wo viele Elektronik- und Hardwarebetriebe angesiedelt sind. Bald wurde klar, dass die Ausdehnung von SARS unerwartete Auswirkungen auf die Glieder der globalen Lieferkette haben würde.

Mythen der Kontraktlogistik

Abbildung Paket Mercer-Studie untersucht Logistik-Geschäftsmodelle

Kontraktlogistik ist kein dynamischer Wachstumsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie “Mythen der Kontraktlogistik” von Mercer Management Consulting. Sie räumt auf mit einer Reihe von Mythen, die die Entwicklung des Markts seit Jahren maßgeblich mitbestimmt haben: dass es einen starken Trend zum Logistik-Outsourcing gäbe, dass Logistik ein hochprofitabler High-End-Markt wäre, dass profitable Logistiker nur wenig Anlagevermögen haben sollten - und dass zufriedene Kunden langfristig treu blieben. Die Mercer-Studie hat über 30 weltweit führende Logistikunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 228 Milliarden Euro untersucht und gibt Empfehlungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Kontraktlogistik.

Beschaffung von Beratungsleistungen

Beraterkoffer - Bild Herausforderungen für den Einkauf
Von Karina Matejcek

Neben Großunternehmen, die viele unternehmenskritische Dienstleistungen ausgelagert haben und daher auch die Beschaffung von Beratungsleistungen zentral organisieren (IT-Bereich, Trainingsbereich, Organisationsentwicklung etc.), kommen auch kleinere Unternehmen immer mehr in Zugzwang, sich mit diesem Thema zu befassen. Die immer komplexer werdende Wirtschaftswelt, die Globalisierung, eine immer höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung und der insgesamt steigende ökonomische Druck erfordern die Überprüfung von Entscheidungen, die bislang häufig ohne Rücksicht auf Kosten und Konkurrenzsituation und vielfach informell erfolgten.

Risikomanagement in der Lieferkette

Tempokontrolle Risiken: integrierter Bestandteil des Supply Chain Managements
von Karina Matejcek

Die Optimierung der Supply Chains sowie die immer stärkere Arbeitsteilung innerhalb komplexer Supply-Netzwerke führen zu einer Effizienzsteigerung innerhalb der Lieferkette. Informationen fließen unablässig in “Echtzeit” über die globalen Kanäle; Warenströme werden durch digitale Systeme minuten-, stunden-, tagesgenau über den gesamten Erdball gesteuert. Die Lieferketten werden immer länger.

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