Mehr zum Thema logistik

Herausforderung Investitionsgütereinkauf

Kerkhoff Consulting legt gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen mit Investitionsgütereinkauf – Erfolgreiches Beschaffungsmanagement komplexer Leistungen den zweiten Teil der wissenschaftlichen Buchreihe „Advanced Purchasing & SCM“ vor.

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Ungenutzte Potenziale im Einkauf

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass viele Unternehmen die Optimierungspotenziale im Einkauf nicht ausnutzen.

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Die größten Compliance-Fallen lauern im Einkauf

Compliance und Haftungsrisiken betreffen nach der Meinung der deutschen Unternehmen vor allem die Abteilung für Einkauf und Beschaffung – noch vor dem Vertrieb und der Finanzabteilung.

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Produzierende Industrie: Kostenfalle interne Logistik

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass Produktivität und Zuverlässigkeit von Unternehmen unter einer vernachlässigten internen Lieferkette leiden.

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Trend zum “internen Outsourcing”

Shared-Service-Center bieten hohe Kostenersparnis, aber es gibt auch Fallen.

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PwC-Studie Logistik 2030

Die Karten werden neu gemischt.

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Logistikdrehscheibe Hafen Wien: Trimodalität als Plus

Weitgehend unbemerkt selbst von den meisten Wienern hat sich der Hafen Wien in den vergangenen Jahren zu einem der größten europäischen Donauhäfen und einem wichtigen Logistikzentrum für die österreichische und europäische Wirtschaft entwickelt.

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Einkäufer stehen bei Maschinenbauern noch immer in Reihe Zwei

47 Prozent der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden, so eine Studie des Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management an der Universität St. Gallen, des Instituts für Demoskopie Allensbach und der VDI Nachrichten.

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Supply Chains sind dem Aufschwung nicht gewachsen

Eine Supply-Chain-Studie von PRTM Management Consultants warnt davor, dass in der Krise die Supply Chains vernachlässigt wurden und die Unternehmen jetzt häufig nicht für ein zügiges Wachstum gerüstet sind.

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Trend: Green Logistics

Der Zug der Zeit geht ins Grüne – auch in der Logistikbranche. Wissenschaft, Politik und Wirtschaft geben die Parameter für einen nachhaltigen, umweltverträglichen und effizienten Güterverkehr vor. Dabei gilt es, vordergründig unvereinbare Zielsetzungen zu verbinden und Chancen zu nutzen.

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

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CeBIT 2010: AutoID/RFID Solutions Park äußerst erfolgreich

Mitglieder des führenden AutoID-Industrieverbands ziehen positive Bilanz der Messe und wollen sich 2011 wieder präsentieren, die AutoID-Leuchttürme Automotive, Fashion und Healthcare lagen voll im Trend.

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Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

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Einkaufsagenda 2020

Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

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Nicht-strategische Beschaffungsbereiche erfahren zu wenig Beachtung

Eine Analyse von Expense Reduction Analysts (ERA) belegt, dass Mittelständler vorhandene Beschaffungsinstrumente aufgrund fehlender Ressourcen oder Know-how-Defiziten zu selten nutzen.

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Supply Chain: Liquiditätsmanagement und Insourcing als Reaktion auf die Krise

Supply Chain-Studie von PRTM Management Consultants sieht eine Zerreißprobe für die Lieferkette und beobachtet verstärktes Liquiditätsmanagement sowie gezieltes Insourcing als Reaktion auf die Krise. Serviceangebote können produktionsbedingte Umsatzausfälle noch nicht kompensieren.

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Sparpotenzial bei Einkauf von Nichthandelsware

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG zeigt, dass Handelsmanger und Filialhändler durchschnittlich 12 Prozent im so genannten indirekten Einkauf sparen können, und identifiziert bestehende Hindernisse für einen professionellen Einkauf von Nichthandelsware.

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Automobilzulieferer sollten 2009 nur mit 2/3 des Vorjahresumsatzes rechnen

In einer Analyse kommt die Concept AG zu dem Schluss, dass im Automobilgeschäft voraussichtlich erst wieder 2011/2012 das Niveau von 2007 erreicht werden wird. Für 2009 sollten Zulieferer nur mit zwei Dritteln des Vorjahresumsatzes rechnen.

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Stimmungsbarometer Elektronische Beschaffung

Elektronische Beschaffungswerkzeuge senken Prozesskosten um bis zu 35 Prozent • Elektronische Kataloge boomen – Auktionen stagnieren

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RFID-Roundup März 2008

RFID war eines der spannendsten und am meisten beachteten Logistik-Themen in den vergangenen Jahren. Anlässlich der CeBIT und der bevorstehenden Hannovermesse Industrie ein Blick auf aktuelle Themen, Trends und Einsatzgebiete.

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Logistikdienstleister müssen innovativer werden

Die Third Party Logistics-Studie 2007 von Capgemini kommt zu dem Ergebnis, dass zwar die Zufriedenheit mit Informationstechnologieleistungen steigt, dass aber das Innovationspotenzial der Logistikdienstleister aus Sicht der Kunden nicht ausgeschöpft wird.

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Einkauf in Niedriglohnländern für Unternehmen immer wichtiger

Studie von Roland Berger Strategy Consultants ermittelt fünf Erfolgsfaktoren für den Einkaufserfolg in Niedriglohnländern.

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Outsourcing von IT-Entwicklungsleistungen bleibt aktuell

Die IT-Management-Beratung Corporate Quality sieht das Outsourcing von IT-Entwicklungsleistungen nach wie vor als ein aktuelles und wichtiges Thema an. China liegt beim IT-Outsourcing laut Experten-Meinungen schon vor Indien und Russland.

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PwC-Studie zu Wirtschaftsdelikten im Bereich Transport und Logistik

Die Studie “Protect your shipment - Supporting Transportation & Logistics companies in managing fraud risks”, die von der Wirtschaftsberatungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers durchgeführt wurde, kommt zu dem Resultat, dass Wirtschaftsdelikte im Logistiksektor an der Tagesordnung sind.

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Erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Logistik

Logistik ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Doch die Margen bleiben weiterhin unter Druck. Deshalb sind auch in Zukunft gut ausgelastete und kostenoptimierte Logistiknetze entscheidend für die Profitabilität von Logistikunternehmen. Selbst die vermeintlich höherwertige Kontraktlogistik bietet keinen Ausweg aus der Kostenspirale: Eine Analyse von Mercer Management Consulting zeigt, dass spezialisierte Kontraktlogistikanbieter sind weit weniger erfolgreich als Unternehmen, die ihr bestehendes Kerngeschäft mit anspruchsvollen Kontraktlogistikaufträgen ergänzen.

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Die optimale Supply Chain unter Berücksichtigung wachsender Komplexität

von Dr. Josef Vlcek, ERPS
Durch die Globalisierung mit den Möglichkeiten des weltweiten Einkaufs und der damit verbundenen Komplexität liegt in der Entwicklung einer optimalen Supply Chain eine neue Herausforderung. Die aktuellen Probleme wurden von Experten in Studien der Boston Consulting Group (Special Report “Creating the optimal Supply Chain”) und von A. T. Kearny (“The Complexity Challenge”) behandelt. Im Folgenden wird ein Überblick zu diesem Thema als Zusammenfassung geboten.

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Die 5 Faktoren der Globalisierung und ihre Nutzung

(Zusammenfassung einer Studie der Boston Consulting Group, von Dr. Josef Vlcek, ERPS)
Die Auswirkungen und Konzepte der Globalisierung richtig zu verstehen ist unabdingbar für Unternehmen, die ihrerseits von der Globalisierung profitieren wollen. Eine Studie der Boston Consulting Group kommt zu dem Schluss, dass vielfach nicht alle Dimensionen der Globalisierung genügend gewürdigt werden - und identifiziert fünf Kernfaktoren, für die Strategien gefunden werden müssen. 

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Incoterms CIF und CIP: Versicherung nicht immer ausreichend

Zwei der dreizehn Incoterms der ICC (International Chamber of Commerce) verpflichten den Verkäufer, eine Transportversicherung zu Gunsten des Käufers abzuschließen. Doch die ICC Austria erklärt, warum das nicht immer ausreicht…

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Opportunities and Actual Problems in China-Business

ERPS Briefing
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Eine Kurzzusammenfassung aktueller Chancen und Probleme im China-Geschäft, zusammengestellt vom ERPS, Wien.
Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung.

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The Next Wave of Outsourcing

Summary of a Study of the Boston Consulting Group
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Today, companies are able to outsource not only productions – like consumer electronic, sport cloths and other consumer articles – to low wage countries, but also complex productions like information systems and logistic technology.

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Offshoring-Geschäftsmodelle

Zusammenfassung einer A.T. Kearney Studie
von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Der erste Schritt für Offshoring besteht darin, ein geeignetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Dabei ist die Entwicklung der Märkte in die Entscheidung mit einzubeziehen…

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Impressionen vom Österreichischen Einkäufertag 2006

Am 21. und 22. Juni 2006 trafen sich knapp 100 Einkaufsverantwortliche bei herrlichem Sommerwetter in Altlengbach im Wienerwald zum Österreichischen Einkäufertag 2006. Der Jour Fixe der österreichischen Einkaufsprofis stand in diesem Jahr unter dem Motto “Einkauf gestaltet Zukunft: Heute erkennen, was morgen zählt”.

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Was ist eigentlich RFID?

Die Fußball-WM, biometrische Pässe, Logistik-Optimierung … die RFID-Technologie hält Einzug in den Alltag. Aber einer Studie zufolge haben sich mehr als 2/3 der Unternehmen noch gar nicht mit der neuen Technologie auseinander gesetzt.

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Risiken bei Geschäften mit Niedriglohnländern

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Globalisierung und Liberalisierung haben das Interesse von Unternehmen an langfristigen Geschäften mit Niedriglohnländern (NLL) stark ansteigen lassen. Grundsätzlich sollte der Entscheidung für Geschäfte mit einem NLL jedoch immer eine umfangreiche Risiko-Analyse vorausgehen, da nur so ein dauerhafter Erfolg der Zusammenarbeit gewährleistet werden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt mögliche Risiken auf und liefert Anregungen, diesen frühzeitig zu begegnen…

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Meeresautobahnen: Europas Straßen entlasten

Die EU-Kommission hat im Jahr 2001 in ihrem Weißbuch zur Europäischen Verkehrspolitik bis 2010 die Einrichtung von so genannten “Motorways of the Sea” (“Meeresautobahnen”) empfohlen. Damit sind transnationale Seeverkehrsverbindungen gemeint, die als Teil intermodaler Transportketten eine hohe Frequenz haben und große Transportaufkommen abwickeln - wie herkömmliche Autobahnen. Wir stellen das Konzept vor, das auch ein verkehrspolitisches Schwerpunktthema der österreichischen EU-Präsidentschaft darstellt…

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Kostensenkungspotenziale durch Professionalisierung nicht-traditioneller Einkaufsbereiche

Studie: Wertsteigerung des Einkaufs durch neue Beschaffungsfelder

Unternehmen, die ihr gesamtes Beschaffungsvolumen zentralisieren, können Kosten in einer Größenordnung einsparen, die in ihrer Erfolgswirkung einer 8- bis 14-prozentigen Umsatzsteigerung entspricht. Das ist das Kernergebnis einer Studie, die der deutsche Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) gemeinsam mit Deloitte und der Universität der Bundeswehr München durchgeführt hat. Befragt wurden 103 deutsche Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung.

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Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten

Key Supplier Management

Wichtige Lieferanten zu identifizieren, zu analysieren und mit diesen eine effiziente Zusammenarbeit zu begründen wird - analog zum Key Account Management im Vertrieb - auch in der Beschaffung künftig eine immer größere Rolle spielen.

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Ändern Sie Ihre Ansichten an der Grenze

China-Geschäfte

Von Guy Bouchet, Vizepräsident A.T. Kearney Operations Practice, Chicago
F. Nikolaus Soellner, Vizepräsident A.T. Kearney und Head of Global Operations Practice, Düsseldorf
Wan Hoon Win, Principal A.T. Kearney, Hongkong

Wenn man Ihnen in China sagt, der Weg vom Hotel zur Fabrik sei kurz, sollten Sie sich nicht wundern, wenn eine enervierende vierstündige Autofahrt Ihren Zeitplan zerstört. Wenn die Antwort auf eine entscheidende Geschäftsfrage “ja” ist, bedeutet dies “ich höre zu”, aber nicht notwendigerweise, dass ein Geschäftsabschluss zustande kam. Und wenn eine Unterredung endlos erscheint, ergebnislos, ärgern Sie sich nicht - in China ist Zeit ein verfügbarer Rahmen, keine kompetitive Waffe.

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Mythen der Kontraktlogistik

Mercer-Studie untersucht Logistik-Geschäftsmodelle

Kontraktlogistik ist kein dynamischer Wachstumsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie “Mythen der Kontraktlogistik” von Mercer Management Consulting. Sie räumt auf mit einer Reihe von Mythen, die die Entwicklung des Markts seit Jahren maßgeblich mitbestimmt haben: dass es einen starken Trend zum Logistik-Outsourcing gäbe, dass Logistik ein hochprofitabler High-End-Markt wäre, dass profitable Logistiker nur wenig Anlagevermögen haben sollten - und dass zufriedene Kunden langfristig treu blieben. Die Mercer-Studie hat über 30 weltweit führende Logistikunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 228 Milliarden Euro untersucht und gibt Empfehlungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Kontraktlogistik.

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Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 1

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser und der nächsten Ausgabe des Magazins bringen wir einen überblick über diese Studie.

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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Die Unternehmen wissen, was sie brauchen: Integrierte Supply Chains, die kollaborativ auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind und mit modernen Kommunikationsmitteln arbeiten. Für die Erreichung dieses Ziels ist aber noch einiges zu tun: Um zukunftsorientiert zu arbeiten, müssen die Komplexität, der Wandel und die Wechselbeziehungen der modernen Wirtschaft erfasst werden.

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Vom SCM zum Collaborative Business

Eine Bestandsaufnahme
von Karina Matejcek

Just-in-Time (JiT) und Produktionssynchrone Anlieferung (PSA), sinkende Fertigungstiefen und Ausweitung der Zusammenarbeit mit Systemlieferanten standen am Beginn einer Entwicklung, die in den Achtzigern ihren Anfang nahm und die unter anderem zum Ziel hatte, Produktionsprozesse hinsichtlich Zeit und Kosten zu optimieren.

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Supply Chain Management

The Next Generation?
von Karina Matejcek

Der partnerschaftliche Austausch von Informationen in der Lieferkette: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement, kurz CPFR, weist einen Weg, der Hard Facts und Soft Skills verbindet. Zum Nutzen von Lieferanten, der Beschaffung - und letztlich der Endverbraucher.

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