Einkauf und Management tag | Forum Einkauf im ÖPWZ, Wien

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

Innovationen sind Schlüssel zum nachhaltigen Turnaround

Empirische Studie untersucht die Wirksamkeit von Restrukturierungsstrategien zur Bewältigung von Unternehmenskrisen: Gewinner integrieren Produktinnovationen frühzeitig als festen Bestandteil in ihre Restrukturierungsprogramme.

Trends rund um die Automatisierung der Wertschöpfungskette

ReadSoft sieht für 2010 fünf wesentliche Entwicklungen in der automatisierten Verarbeitung von Dokumenten.

Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

Einkaufsagenda 2020

Kerkhoff Consulting Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

Nicht-strategische Beschaffungsbereiche erfahren zu wenig Beachtung

Logo EPA Eine Analyse von Expense Reduction Analysts (ERA) belegt, dass Mittelständler vorhandene Beschaffungsinstrumente aufgrund fehlender Ressourcen oder Know-how-Defiziten zu selten nutzen.

Studie “Purchasing Excellence” zeigt globale Trends im Einkauf

Roland Berger Strategy Consultants Roland Berger: Top-Performer reduzieren in der Krise massiv die Zahl der Lieferanten, die Bedeutung und Akzeptanz des Einkaufs im Unternehmen nimmt zu.

Supply Chain: Liquiditätsmanagement und Insourcing als Reaktion auf die Krise

Supply Chain-Studie von PRTM Management Consultants sieht eine Zerreißprobe für die Lieferkette und beobachtet verstärktes Liquiditätsmanagement sowie gezieltes Insourcing als Reaktion auf die Krise. Serviceangebote können produktionsbedingte Umsatzausfälle noch nicht kompensieren.

Lieferantenmanagement in der Krise zwischen Kostendruck und Versorgungsangst

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG warnt vor einseitigen Lösungen und empfiehlt, Zulieferer gezielt zu stabilisieren statt zu knebeln.

Selbstbewusster verhandeln im Einkauf

Verhandlungsführung

[Gastbeitrag: Matthias Grossmann] Viele Unternehmen schulen ihre Verkäufer, seltener aber ihre Einkäufer. Ein strategischer Nachteil für den Einkauf, denn in den Verhandlungen sitzen sich Verkäufer und Einkäufer gegenüber und es geht um viel Geld.

Sparpotenzial bei Einkauf von Nichthandelsware

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG zeigt, dass Handelsmanger und Filialhändler durchschnittlich 12 Prozent im so genannten indirekten Einkauf sparen können, und identifiziert bestehende Hindernisse für einen professionellen Einkauf von Nichthandelsware.

Automobilzulieferer sollten 2009 nur mit 2/3 des Vorjahresumsatzes rechnen

Logo Concept AG In einer Analyse kommt die Concept AG zu dem Schluss, dass im Automobilgeschäft voraussichtlich erst wieder 2011/2012 das Niveau von 2007 erreicht werden wird. Für 2009 sollten Zulieferer nur mit zwei Dritteln des Vorjahresumsatzes rechnen.

Pauschale Sparwelle bei Marketingbudgets gefährdet Markenwerte

Die Einkaufsberatung Inverto AG warnt, dass Unternehmen sich durch die Finanzkrise selbst schaden: Gerade im Marketing-Einkauf bestehe ein hohes Risiko durch restriktive Sparmaßnahmen.

Global Leader im Einkauf

Detecon Consulting Eine neue Detecon Studie mit dem Titel “Global Leader im Einkauf: Ihre Erfolgsfaktoren und wie Sie einer werden“ belegt, dass Unternehmen den Wertbeitrag ihres Einkaufs um durchschnittlich drei bis fünf Prozent pro Jahr erhöhen können, indem sie den Einkauf frühzeitig einbinden.

Unified Communications: Wettbewerbsfaktor effiziente Kommunikation

Berlecon Research Eine Berlecon-Studie analysiert die Kommunikationseffizienz in deutschen Unternehmen und das Potenzial von Unified-Communications-Technologien aus Anwendersicht: Eine große Mehrheit der Befragten geht davon aus, dass die Integration von Kommunikationskanälen dazu beitragen kann, die Kommunikationseffizienz zu steigern.

Bis 2010 über die Hälfte aller Produktionskapazitäten ins Ausland verlagert

6. weltweite Globalisierungsstudie “Global Supply Chain Trends 2008 - 2010” der Unternehmensberatung PRTM zeigt: Produktion und F&E werden immer stärker outgesourct.

Stimmungsbarometer Elektronische Beschaffung

IBL Universität Würzburg Elektronische Beschaffungswerkzeuge senken Prozesskosten um bis zu 35 Prozent • Elektronische Kataloge boomen – Auktionen stagnieren

Achten Sie auf die Worte!

Gespräche Kommunikation ist zu einem großen Teil Kommunikation durch Sprache. Der bewusste Umgang mit Worten kann ein wichtiges Erfolgskriterium für Menschen und Unternehmen sein.

Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten

Armsessel Key Supplier Management

Wichtige Lieferanten zu identifizieren, zu analysieren und mit diesen eine effiziente Zusammenarbeit zu begründen wird - analog zum Key Account Management im Vertrieb - auch in der Beschaffung künftig eine immer größere Rolle spielen.

Verhandlungen stressfrei führen II

Verhandlungserfolg Verhandeln, abschließen, nachbereiten, lernen
von Karina Matejcek

Im ersten Teil des Specials “Verhandlungen stressfrei führen” haben wir uns mit der Vorbereitung von Verhandlungen befasst, die die Grundlagen schafft für die eigentliche Verhandlungssituation. Nun geht es um die konkrete Verhandlungssituation und die Nachbereitung.

Verhandlungen stressfrei führen I

boxen oder nicht Sicherheit durch gute Vorbereitung
von Karina Matejcek

Verhandlungssituationen sind für viele Menschen unangenehm, gerne geht man ihnen aus dem Weg oder schiebt sie hinaus. Die Angst, über den Tisch gezogen zu werden oder den Argumenten des Gegenübers nicht gewachsen zu sein, aber auch Unsicherheiten in Bezug auf die Bewertung möglicher Verhandlungsergebnisse sind häufig Ursachen für dieses Unbehagen. Eine gute Vorbereitung hilft, stressfrei in Verhandlungen zu gehen.

Ändern Sie Ihre Ansichten an der Grenze

map China-Geschäfte

Von Guy Bouchet, Vizepräsident A.T. Kearney Operations Practice, Chicago
F. Nikolaus Soellner, Vizepräsident A.T. Kearney und Head of Global Operations Practice, Düsseldorf
Wan Hoon Win, Principal A.T. Kearney, Hongkong

Wenn man Ihnen in China sagt, der Weg vom Hotel zur Fabrik sei kurz, sollten Sie sich nicht wundern, wenn eine enervierende vierstündige Autofahrt Ihren Zeitplan zerstört. Wenn die Antwort auf eine entscheidende Geschäftsfrage “ja” ist, bedeutet dies “ich höre zu”, aber nicht notwendigerweise, dass ein Geschäftsabschluss zustande kam. Und wenn eine Unterredung endlos erscheint, ergebnislos, ärgern Sie sich nicht - in China ist Zeit ein verfügbarer Rahmen, keine kompetitive Waffe.

Mythen der Kontraktlogistik

Abbildung Paket Mercer-Studie untersucht Logistik-Geschäftsmodelle

Kontraktlogistik ist kein dynamischer Wachstumsmarkt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie “Mythen der Kontraktlogistik” von Mercer Management Consulting. Sie räumt auf mit einer Reihe von Mythen, die die Entwicklung des Markts seit Jahren maßgeblich mitbestimmt haben: dass es einen starken Trend zum Logistik-Outsourcing gäbe, dass Logistik ein hochprofitabler High-End-Markt wäre, dass profitable Logistiker nur wenig Anlagevermögen haben sollten - und dass zufriedene Kunden langfristig treu blieben. Die Mercer-Studie hat über 30 weltweit führende Logistikunternehmen mit einem Gesamtumsatz von 228 Milliarden Euro untersucht und gibt Empfehlungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Kontraktlogistik.

Beschaffung von Beratungsleistungen

Beraterkoffer - Bild Herausforderungen für den Einkauf
Von Karina Matejcek

Neben Großunternehmen, die viele unternehmenskritische Dienstleistungen ausgelagert haben und daher auch die Beschaffung von Beratungsleistungen zentral organisieren (IT-Bereich, Trainingsbereich, Organisationsentwicklung etc.), kommen auch kleinere Unternehmen immer mehr in Zugzwang, sich mit diesem Thema zu befassen. Die immer komplexer werdende Wirtschaftswelt, die Globalisierung, eine immer höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung und der insgesamt steigende ökonomische Druck erfordern die Überprüfung von Entscheidungen, die bislang häufig ohne Rücksicht auf Kosten und Konkurrenzsituation und vielfach informell erfolgten.

Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 2

Regal Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser Ausgabe des Magazins bringen wir den zweiten Teil der Studien-Zusammenfassung.

Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 1

Puzzle Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser und der nächsten Ausgabe des Magazins bringen wir einen überblick über diese Studie.

Dem Risiko ins Auge blicken

Lieferanteninsolvenz: informieren und vorsorgen für den Ernstfall
Von Karina Matejcek

Im Jahr 2003 wurden mehr als 5500 Unternehmen in österreich insolvent, europaweit mehr als 150.000. Fällt ein Lieferant durch Insolvenz aus, hat das für ein Unternehmen mitunter gravierende Folgen in terminlicher, organisatorischer und natürlich in finanzieller Hinsicht. Wie kann man vorsorgen, damit die Insolvenz eines Lieferanten nicht im eigenen Unternehmen zu einer Krise führt?

Geschäfte mit China

Gut vorbereitet Kontakte knüpfen
Von Karina Matejcek

Die chinesische Wirtschaft boomt und chinesische Lieferanten gehören für viele Unternehmen auch in Österreich bereits zum fixen Bestandteil des täglichen Geschäfts. Viele Firmen stehen in den “Startlöchern”, sich mit dem Markt in China zu befassen und dort neue Partner für ihre Beschaffung zu finden. Der Einsatz moderner Kommunikationsmittel, der die globale Informationssuche und -übermittlung heute so einfach macht, trägt wesentlich zu dieser “Erweiterung” des Beschaffungshorizonts bei.

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Divergierende Prognosen, Pläne, Maßnahmen und Informationssysteme in einem Unternehmen: Um auch nach außen hin Erfolge zu erzielen, müssen zuerst interne Probleme gelöst werden. Die Ansätze, diese Probleme zu lösen: integrierte Planungs- und Vorschauverfahren, organisationsübergreifende Beteiligung an Prozessänderungen, straffes Change Management, Schulung der Mitarbeiter in neuen Arbeitsmethoden und gemeinsam festgelegte Ziele und Maßnahmen.

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Die Unternehmen wissen, was sie brauchen: Integrierte Supply Chains, die kollaborativ auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind und mit modernen Kommunikationsmitteln arbeiten. Für die Erreichung dieses Ziels ist aber noch einiges zu tun: Um zukunftsorientiert zu arbeiten, müssen die Komplexität, der Wandel und die Wechselbeziehungen der modernen Wirtschaft erfasst werden.

Risikomanagement in der Lieferkette

Tempokontrolle Risiken: integrierter Bestandteil des Supply Chain Managements
von Karina Matejcek

Die Optimierung der Supply Chains sowie die immer stärkere Arbeitsteilung innerhalb komplexer Supply-Netzwerke führen zu einer Effizienzsteigerung innerhalb der Lieferkette. Informationen fließen unablässig in “Echtzeit” über die globalen Kanäle; Warenströme werden durch digitale Systeme minuten-, stunden-, tagesgenau über den gesamten Erdball gesteuert. Die Lieferketten werden immer länger.

Die Rolle des Einkaufs

Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen - drei Länder im Vergleich

von Karina Matejcek

Welche Bedeutung hat die Beschaffung in den Unternehmen? Wie arbeitet der Einkauf? Wie werden Lieferantenbeziehungen gestaltet? Welche Funktionsbereiche im Unternehmen nehmen Einfluss auf Einkaufsentscheidungen?

Supply Chain Management

The Next Generation?
von Karina Matejcek

Der partnerschaftliche Austausch von Informationen in der Lieferkette: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement, kurz CPFR, weist einen Weg, der Hard Facts und Soft Skills verbindet. Zum Nutzen von Lieferanten, der Beschaffung - und letztlich der Endverbraucher.

Lieferantenmanagement

Einige Betrachtungen ...
... von Dr. Peter Mitmasser

Wie wählen denn Sie Ihre Lieferanten aus? Indem Ihre Techniker zu Ihnen in den Einkauf kommen und fordern, dieses oder jenes genau dort zu bestellen? Dieser Lieferant wüsste ohnehin schon Bescheid? - Aber jetzt könne der Einkauf einmal zeigen, wozu er fähig sei, denn der Preis komme dem Bedarfsträger schon ein bissl hoch vor! - Indem Contractors schon zu arbeiten begonnen haben, bevor Sie im Einkauf noch vom Bedarf erfahren?

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Der Z-Faktor: Erfolgreich und zufrieden im Beruf

ÖPWZ-Seminartipps

20.-24. September 2010

ÖPWZ-Einkäufer-Akademie (Aufbaukurs), Bad Ischl, Referenten-Team

13.-14. September 2010

So führen Sie Einkaufsverhandlungen konsequent zum Erfolg, Wien, Herbert Graf

16. September 2010

RFID im Praxiseinsatz, Graz, Dipl.-Ing. Alexander Gauby

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03.09.2010 - 08.09.2010

MOTEK, Stuttgart
13.09.2010 - 16.09.2010

IAA Nutzfahrzeuge, Hannover
23.09.2010 - 30.09.2010

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23.09.2010 - 30.09.2010

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Peter Drucker ist der größte Managementvordenker aller Zeiten und seine Lehren sind gültig wie nie.

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Corinna Engelhardt

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Corinna Engelhardt zeigt in ihrem Buch anhand von zahlreichen Tipps, Beispielen und Abbildungen die erfolgreiche Arbeitsweise mit der Managementmethode der Balanced Scorecard und widmet sich speziell dem Einsatz im Beschaffungssegment.

Wie nutze ich E-Mail und Newsletter zur Gästekommunikation?, Karina Matejcek, Markus Stolpmann

Das Moodle-Praxisbuch, Fredi Gertsch

Einkaufen wie die Profis, Jörg Pfützenreuter

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