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3D-Printing

Beim 3D-Druck handelt es sich um eine Herstellungsmethode, durch die feste, dreidimensionale Objekte durch einen Drucker hergestellt werden können. 

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Herausforderung Investitionsgütereinkauf

Kerkhoff Consulting legt gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen mit Investitionsgütereinkauf – Erfolgreiches Beschaffungsmanagement komplexer Leistungen den zweiten Teil der wissenschaftlichen Buchreihe „Advanced Purchasing & SCM“ vor.

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Ungenutzte Potenziale im Einkauf

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass viele Unternehmen die Optimierungspotenziale im Einkauf nicht ausnutzen.

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Die größten Compliance-Fallen lauern im Einkauf

Compliance und Haftungsrisiken betreffen nach der Meinung der deutschen Unternehmen vor allem die Abteilung für Einkauf und Beschaffung – noch vor dem Vertrieb und der Finanzabteilung.

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Supply Chain Management auf dem Prüfstand

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass die Verschiebung der Ziele Anpassungen im SCM erfordert.

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Risiko Rohstoffe

Eine Studie der Inverto AG zum Rohstoffmanagement belegt: Unternehmen fürchten steigende Preise und Versorgungsengpässe, während zugleich immer noch Nachholbedarf beim strategischen Rohstoffeinkauf besteht.

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Warengruppenmanagement - ein Klassiker

Gastbeitrag von Frank Sundermann

Effektives Warengruppenmanagement stellt ein leistungsfähiges, aber häufig vernachlässigtes Instrument im Einkauf dar. Frank Sundermann liefert Denkanstöße, warum Sie Ihr Warengruppenmanagement wieder einmal auf den Prüfstand stellen sollten.

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Risikominimierung in der Supply Chain

Markus Oberegger hat das Thema Risikomanagement in Supply Chains im Rahmen einer Studie beleuchtet. Wie können Unternehmen mit den Risiken umgehen? Einkauf-und.Management.at führte mit ihm ein Interview, in dem er seine Erkenntnisse schildert.

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Produzierende Industrie: Kostenfalle interne Logistik

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass Produktivität und Zuverlässigkeit von Unternehmen unter einer vernachlässigten internen Lieferkette leiden.

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Automobilzulieferindustrie: Herausforderungen Klimaschutz und Asienkonkurrenz

Neue Kostenbelastung in Milliardenhöhe ab 2013 durch Klimaschutz.

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Trend zum “internen Outsourcing”

Shared-Service-Center bieten hohe Kostenersparnis, aber es gibt auch Fallen.

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Purchasing Best Practice Benchmarking

Eine Oliver Wyman-Studie zeigt, dass deutsche Einkaufschefs klare Defizite in ihrer Abteilung sehen und künftig Verbesserungen in den einzelnen Bereichen des Einkaufs gezielter aufeinander abgestimmt werden müssen.

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Cloud Computing setzt sich nur langsam durch

Eine Deloitte-Befragung zeigt, dass deutsche Unternehmen zwar Vorteile im Cloud-Einsatz sehen, zugleich aber den Verlust der Kontrolle über Datenzugriff und -verbreitung fürchten.

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Nachhaltigkeit im Supply Chain Management zahlt sich aus

Supply Chain Report 2011 von A.T. Kearney und Carbon Disclosure Project: Nachhaltigkeit beim Lieferkettenmanagement sorgt für bessere Unternehmensperformance und höheren Return on Investments (ROI).

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Unternehmen richten Zusammenarbeit mit Zulieferern neu aus

Eine KPMG-Studie belegt, dass Unternehmen in Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise bei der Auswahl ihrer Zulieferer immer stärker auf Kosten und potenzielle Risiken achten.

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Herausforderung Dienstleistungseinkauf

Welche Faktoren prägen den Einkauf von Dienstleistungen bei einem der weltweit größten Softwarelieferanten? Der Leiter Einkauf Schweiz & Österreich bei der SAP Österreich GmbH Alexander N. Boehm zeigte bei einem Netzwerktreffen des Forum Einkauf in Wien einige der Herausforderungen auf, die im komplexen Aufgabenbereich Dienstleistungseinkauf zu lösen sind.

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Preisstudie IT-Services 2010 von PAC und Berlecon

Preisvergleich bei IT Services lohnt sich.

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Einkäufer stehen bei Maschinenbauern noch immer in Reihe Zwei

47 Prozent der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden, so eine Studie des Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management an der Universität St. Gallen, des Instituts für Demoskopie Allensbach und der VDI Nachrichten.

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Nachholbedarf bei Rohstoffeinkauf, steigende Preise erwartet

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG sieht die Unternehmen in der Pflicht, sich um ein systematisches Rohstoffkostenmanagement zu kümmern.

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Supply Chains sind dem Aufschwung nicht gewachsen

Eine Supply-Chain-Studie von PRTM Management Consultants warnt davor, dass in der Krise die Supply Chains vernachlässigt wurden und die Unternehmen jetzt häufig nicht für ein zügiges Wachstum gerüstet sind.

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Wege aus der Krise

Eine Oliver Wyman-Studie zur Restrukturierung im deutschen Maschinen- und Anlagenbau analysiert Schritte zu Rückkehr zu Wachstum und Profitabilität.

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Trend: Green Logistics

Der Zug der Zeit geht ins Grüne – auch in der Logistikbranche. Wissenschaft, Politik und Wirtschaft geben die Parameter für einen nachhaltigen, umweltverträglichen und effizienten Güterverkehr vor. Dabei gilt es, vordergründig unvereinbare Zielsetzungen zu verbinden und Chancen zu nutzen.

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

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Innovationen sind Schlüssel zum nachhaltigen Turnaround

Empirische Studie untersucht die Wirksamkeit von Restrukturierungsstrategien zur Bewältigung von Unternehmenskrisen: Gewinner integrieren Produktinnovationen frühzeitig als festen Bestandteil in ihre Restrukturierungsprogramme.

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Trends rund um die Automatisierung der Wertschöpfungskette

ReadSoft sieht für 2010 fünf wesentliche Entwicklungen in der automatisierten Verarbeitung von Dokumenten.

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Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

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Einkaufsagenda 2020

Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

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Nicht-strategische Beschaffungsbereiche erfahren zu wenig Beachtung

Eine Analyse von Expense Reduction Analysts (ERA) belegt, dass Mittelständler vorhandene Beschaffungsinstrumente aufgrund fehlender Ressourcen oder Know-how-Defiziten zu selten nutzen.

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Einsparpotenziale bei Mainframe-Software nutzen

Viele Unternehmen klagen über hohe Kosten im Mainframe-Bereich. Die Experten der Intero Consulting GmbH haben analysiert, dass sich durch eine exakte Kalkulation von Szenarien und kaufmännische Optimierung bei Software-Verträgen oftmals Einsparungen von weit über 20% erzielen lassen.

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Studie “Purchasing Excellence” zeigt globale Trends im Einkauf

Roland Berger: Top-Performer reduzieren in der Krise massiv die Zahl der Lieferanten, die Bedeutung und Akzeptanz des Einkaufs im Unternehmen nimmt zu.

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Supply Chain: Liquiditätsmanagement und Insourcing als Reaktion auf die Krise

Supply Chain-Studie von PRTM Management Consultants sieht eine Zerreißprobe für die Lieferkette und beobachtet verstärktes Liquiditätsmanagement sowie gezieltes Insourcing als Reaktion auf die Krise. Serviceangebote können produktionsbedingte Umsatzausfälle noch nicht kompensieren.

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Lieferantenmanagement in der Krise zwischen Kostendruck und Versorgungsangst

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG  warnt vor einseitigen Lösungen und empfiehlt, Zulieferer gezielt zu stabilisieren statt zu knebeln.

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Global Sourcing in der Krise?

Durch die Finanz- und Wirtschaftskrise steht bei vielen Unternehmen das Ziel, Kosten zu sparen, an erster Stelle. Gerade im IT-Bereich könnten damit kostengünstige Global-Sourcing-Angebote im Near- und Offshoring punkten. Berlecon Research hat die Akzeptanz solcher Angebote hinterfragt…

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Managementaufgabe “Zufriedenheit”

Gerade in wirtschaftlich schlechten Zeiten lautet die Devise bei vielen Unternehmen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Häufig auf Kosten der Mitarbeiter, die sich stärker unter Druck sehen. Aber auch Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist eine wichtige, wenn auch häufig unterschätzte Managementaufgabe. 

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Lead Marketing als Methode der Beschaffungsoptimierung

Beschaffungen im Investitionsgüterbereich können für KMU durch fehlendes Know-how, Zeitmangel und fehlende Kontakte langwierig und umständlich werden. Lead Marketing kann helfen, den Beschaffungsvorgang effizienter zu gestalten.

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Selbstbewusster verhandeln im Einkauf

[Gastbeitrag: Matthias Grossmann] Viele Unternehmen schulen ihre Verkäufer, seltener aber ihre Einkäufer. Ein strategischer Nachteil für den Einkauf, denn in den Verhandlungen sitzen sich Verkäufer und Einkäufer gegenüber und es geht um viel Geld.

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Sparpotenzial bei Einkauf von Nichthandelsware

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG zeigt, dass Handelsmanger und Filialhändler durchschnittlich 12 Prozent im so genannten indirekten Einkauf sparen können, und identifiziert bestehende Hindernisse für einen professionellen Einkauf von Nichthandelsware.

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Viele Finanzabteilungen kennen die eigenen Kosten nicht genau

Kostensenkungspotenzial nicht transparent: Sechs von zehn Finanzverantwortlichen halten ihren Bereich für nicht effizient, so eine Untersuchung von Accenture.

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Pauschale Sparwelle bei Marketingbudgets gefährdet Markenwerte

Die Einkaufsberatung Inverto AG warnt, dass Unternehmen sich durch die Finanzkrise selbst schaden: Gerade im Marketing-Einkauf bestehe ein hohes Risiko durch restriktive Sparmaßnahmen.

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Aktuell sinkende Preise schützen nicht vor der nächsten Krise

Die Unternehmensberatung Inverto AG warnt vor einer trügerischen Ruhe bei Rohstoffpreisen und empfiehlt gerade jetzt ein aktives Management von Rohstoffkosten für schlechtere Zeiten.

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Global Leader im Einkauf

Eine neue Detecon Studie mit dem Titel “Global Leader im Einkauf: Ihre Erfolgsfaktoren und wie Sie einer werden“ belegt, dass Unternehmen den Wertbeitrag ihres Einkaufs um durchschnittlich drei bis fünf Prozent pro Jahr erhöhen können, indem sie den Einkauf frühzeitig einbinden.

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International Sourcing – Benchmarking-Studie

Im Zeitraum Juli 2006 bis Juni 2007 wurden unter Leitung von Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky durch den Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Würzburg und das CfSM – Centrum für Supply Management, Würzburg, weltweit an die 400 führenden Unternehmen der wichtigsten Industriestaaten zum Stand und zur Weiterentwicklung im Bereich der internationalen Beschaffung befragt.

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Einkauf in Niedriglohnländern für Unternehmen immer wichtiger

Studie von Roland Berger Strategy Consultants ermittelt fünf Erfolgsfaktoren für den Einkaufserfolg in Niedriglohnländern.

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Einkauf gewinnt für Unternehmen weiter an Bedeutung

BearingPoint belegt in einer aktuellen Studie, dass die Bedeutung der Einkaufsfunktion in der heutigen Unternehmenspraxis wichtiger ist denn je. Die Ursache sieht die Beratungsgesellschaft im fortschreitenden Trend zur Auslagerung zahlreicher Unternehmensprozesse. Diese geringere unternehmerische Wertschöpfungstiefe führt zu einem Anstieg des Beschaffungsvolumens, womit die zentralen Einkaufsfunktionen zunehmend in den Blickpunkt der Unternehmensstrategie rücken.

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Moderne Preisfindungsmethoden noch selten genutzt

Obwohl sie die Notwendigkeit eines verbesserten Preisfindungsprozesses sehen, nutzen bisher nur etwa sieben Prozent der Hersteller von Investitionsgütern fortgeschrittene Pricing-Methoden. Dies zeigt eine aktuelle Studie von Mercer Management Consulting.

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Erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Logistik

Logistik ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Doch die Margen bleiben weiterhin unter Druck. Deshalb sind auch in Zukunft gut ausgelastete und kostenoptimierte Logistiknetze entscheidend für die Profitabilität von Logistikunternehmen. Selbst die vermeintlich höherwertige Kontraktlogistik bietet keinen Ausweg aus der Kostenspirale: Eine Analyse von Mercer Management Consulting zeigt, dass spezialisierte Kontraktlogistikanbieter sind weit weniger erfolgreich als Unternehmen, die ihr bestehendes Kerngeschäft mit anspruchsvollen Kontraktlogistikaufträgen ergänzen.

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Einkauf ist Top-Thema in Mittel- und Osteuropa

Unternehmen in Mittel- und Osteuropa haben in ihrer Beschaffung einen hohen Grad an Professionalisierung erreicht und arbeiten konsequent an der Optimierung dieser zentralen Unternehmensfunktion. Zu diesem Ergebnis kommt die Untersuchung “Purchasing Excellence in Central and Eastern Europe” von Roland Berger Strategy Consultants.

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Die optimale Supply Chain unter Berücksichtigung wachsender Komplexität

von Dr. Josef Vlcek, ERPS
Durch die Globalisierung mit den Möglichkeiten des weltweiten Einkaufs und der damit verbundenen Komplexität liegt in der Entwicklung einer optimalen Supply Chain eine neue Herausforderung. Die aktuellen Probleme wurden von Experten in Studien der Boston Consulting Group (Special Report “Creating the optimal Supply Chain”) und von A. T. Kearny (“The Complexity Challenge”) behandelt. Im Folgenden wird ein Überblick zu diesem Thema als Zusammenfassung geboten.

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Nachlese: Neujahrsempfang des Forum Einkauf 2007

“Werte versus Wachstum? Der Einkauf im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Gewinnmaximierung”, so lautete das Motto des diesjährigen Neujahrsempfangs, zu dem das Forum Einkauf im ÖPWZ und seine Kooperationspartner am 22. Jänner 2007 in den Reitersaal der Österreichischen Kontrollbank in Wien geladen hatten.

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Die 5 Faktoren der Globalisierung und ihre Nutzung

(Zusammenfassung einer Studie der Boston Consulting Group, von Dr. Josef Vlcek, ERPS)
Die Auswirkungen und Konzepte der Globalisierung richtig zu verstehen ist unabdingbar für Unternehmen, die ihrerseits von der Globalisierung profitieren wollen. Eine Studie der Boston Consulting Group kommt zu dem Schluss, dass vielfach nicht alle Dimensionen der Globalisierung genügend gewürdigt werden - und identifiziert fünf Kernfaktoren, für die Strategien gefunden werden müssen. 

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Erfolgsmotor Vertrieb - Impressionen vom Österreichischen Sales-Forum 2006

Am 18. Oktober 2006 trafen sich bei strahlendem Sonnenschein rund 60 Vertriebsprofis im Hotel Schloss Wilhelminenberg in Wien - und wir haben einen Spion eingeschleust, um Ihnen als Einkäufern exklusiv darüber berichten zu können, welche Themen den Vertrieb bewegen…

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Offshoring-Geschäftsmodelle

Zusammenfassung einer A.T. Kearney Studie
von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Der erste Schritt für Offshoring besteht darin, ein geeignetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Dabei ist die Entwicklung der Märkte in die Entscheidung mit einzubeziehen…

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Was ist eigentlich RFID?

Die Fußball-WM, biometrische Pässe, Logistik-Optimierung … die RFID-Technologie hält Einzug in den Alltag. Aber einer Studie zufolge haben sich mehr als 2/3 der Unternehmen noch gar nicht mit der neuen Technologie auseinander gesetzt.

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FAIRTRADE: Fairer Handel und soziale Verantwortung

Im Rahmen der Corporate Social Responsibility (CSR) beschäftigen sich immer mehr Unternehmen auch mit fairem Handel. Dabei stößt man rasch auf das FAIRTRADE Gütesiegel. Wir sprachen mit Mag. Veronika Polster von FAIRTRADE Österreich über die Organisation, die Ziele, den Unternehmensservice und die Frage, wie Unternehmen selbst gezielt fair gehandelte Produkte einsetzen können.

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Risiken bei Geschäften mit Niedriglohnländern

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Globalisierung und Liberalisierung haben das Interesse von Unternehmen an langfristigen Geschäften mit Niedriglohnländern (NLL) stark ansteigen lassen. Grundsätzlich sollte der Entscheidung für Geschäfte mit einem NLL jedoch immer eine umfangreiche Risiko-Analyse vorausgehen, da nur so ein dauerhafter Erfolg der Zusammenarbeit gewährleistet werden kann. Der vorliegende Beitrag zeigt mögliche Risiken auf und liefert Anregungen, diesen frühzeitig zu begegnen…

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt I

Risikomanagement in der Lieferkette
Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil I

Just-in-Time-Lieferung, Global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung: Diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains - aber sie führen in den Unternehmen auch zu hoher Verletzbarkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.

Eine technische Panne kann zu einer Unterbrechung der Wirtschaftstätigkeiten führen. Doch dass dies auch eine Krankheit kann, zeigte sich, als SARS im südlichen China ausbrach - wo viele Elektronik- und Hardwarebetriebe angesiedelt sind. Bald wurde klar, dass die Ausdehnung von SARS unerwartete Auswirkungen auf die Glieder der globalen Lieferkette haben würde.

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Kostensenkungspotenziale durch Professionalisierung nicht-traditioneller Einkaufsbereiche

Studie: Wertsteigerung des Einkaufs durch neue Beschaffungsfelder

Unternehmen, die ihr gesamtes Beschaffungsvolumen zentralisieren, können Kosten in einer Größenordnung einsparen, die in ihrer Erfolgswirkung einer 8- bis 14-prozentigen Umsatzsteigerung entspricht. Das ist das Kernergebnis einer Studie, die der deutsche Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) gemeinsam mit Deloitte und der Universität der Bundeswehr München durchgeführt hat. Befragt wurden 103 deutsche Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung.

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Beschaffung von Beratungsleistungen

Herausforderungen für den Einkauf
Von Karina Matejcek

Neben Großunternehmen, die viele unternehmenskritische Dienstleistungen ausgelagert haben und daher auch die Beschaffung von Beratungsleistungen zentral organisieren (IT-Bereich, Trainingsbereich, Organisationsentwicklung etc.), kommen auch kleinere Unternehmen immer mehr in Zugzwang, sich mit diesem Thema zu befassen. Die immer komplexer werdende Wirtschaftswelt, die Globalisierung, eine immer höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung und der insgesamt steigende ökonomische Druck erfordern die Überprüfung von Entscheidungen, die bislang häufig ohne Rücksicht auf Kosten und Konkurrenzsituation und vielfach informell erfolgten.

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Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 1

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser und der nächsten Ausgabe des Magazins bringen wir einen überblick über diese Studie.

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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 2
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Divergierende Prognosen, Pläne, Maßnahmen und Informationssysteme in einem Unternehmen: Um auch nach außen hin Erfolge zu erzielen, müssen zuerst interne Probleme gelöst werden. Die Ansätze, diese Probleme zu lösen: integrierte Planungs- und Vorschauverfahren, organisationsübergreifende Beteiligung an Prozessänderungen, straffes Change Management, Schulung der Mitarbeiter in neuen Arbeitsmethoden und gemeinsam festgelegte Ziele und Maßnahmen.

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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Die Unternehmen wissen, was sie brauchen: Integrierte Supply Chains, die kollaborativ auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind und mit modernen Kommunikationsmitteln arbeiten. Für die Erreichung dieses Ziels ist aber noch einiges zu tun: Um zukunftsorientiert zu arbeiten, müssen die Komplexität, der Wandel und die Wechselbeziehungen der modernen Wirtschaft erfasst werden.

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B2B-Marktplätze & Kriterien von B2B-Marktplätzen

B2B-Marktplätze & Kriterien von B2B-Marktplätzen
von Karina Matejcek

Elektronische Marktplätze sind seit den - relativ kurz zurückliegenden - Anfangszeiten des World Wide Web, wie wir es heute kennen, in der Theorie eine sehr praktische Einrichtung, um Beschaffungsverfahren zu standardisieren und Kosten zu sparen. Viele der mittels großer Marketingbudgets “gehypten” Web-Plattformen überlebten den Abschwung der “New Economy” nicht. Andere wuchsen langsamer als geplant und wieder andere änderten ihr Geschäftsmodell und nicht selten auch ihr Kerngeschäft.

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Marktbedingungen in der globalen Wirtschaft

Die Automobilindustrie: Wandel und Herausforderungen
von Dr. Josef Vlcek, European Research Center for
Purchasing & Supply (ERPS)

Nach neuesten Studien des IBM Business Consulting Services führt die Marktentwicklung in Zukunft zu radikalen Veränderungen im Autozulieferbereich, insbesondere in der PKW-Produktion.

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