Mehr zum Thema einkauf

Wege aus der Krise

Eine Oliver Wyman-Studie zur Restrukturierung im deutschen Maschinen- und Anlagenbau analysiert Schritte zu Rückkehr zu Wachstum und Profitabilität.

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

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Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

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Einkaufsagenda 2020

Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

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Studie “Purchasing Excellence” zeigt globale Trends im Einkauf

Roland Berger: Top-Performer reduzieren in der Krise massiv die Zahl der Lieferanten, die Bedeutung und Akzeptanz des Einkaufs im Unternehmen nimmt zu.

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Lieferantenmanagement in der Krise zwischen Kostendruck und Versorgungsangst

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG  warnt vor einseitigen Lösungen und empfiehlt, Zulieferer gezielt zu stabilisieren statt zu knebeln.

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Selbstbewusster verhandeln im Einkauf

[Gastbeitrag: Matthias Grossmann] Viele Unternehmen schulen ihre Verkäufer, seltener aber ihre Einkäufer. Ein strategischer Nachteil für den Einkauf, denn in den Verhandlungen sitzen sich Verkäufer und Einkäufer gegenüber und es geht um viel Geld.

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Sparpotenzial bei Einkauf von Nichthandelsware

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG zeigt, dass Handelsmanger und Filialhändler durchschnittlich 12 Prozent im so genannten indirekten Einkauf sparen können, und identifiziert bestehende Hindernisse für einen professionellen Einkauf von Nichthandelsware.

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Pauschale Sparwelle bei Marketingbudgets gefährdet Markenwerte

Die Einkaufsberatung Inverto AG warnt, dass Unternehmen sich durch die Finanzkrise selbst schaden: Gerade im Marketing-Einkauf bestehe ein hohes Risiko durch restriktive Sparmaßnahmen.

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Aktuell sinkende Preise schützen nicht vor der nächsten Krise

Die Unternehmensberatung Inverto AG warnt vor einer trügerischen Ruhe bei Rohstoffpreisen und empfiehlt gerade jetzt ein aktives Management von Rohstoffkosten für schlechtere Zeiten.

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Öffentliche Hand verschenkt Milliarden in der Beschaffung

A.T. Kearney Studie kalkuliert Einsparvolumen von 4 Mrd. Euro für Öffentliche Verwaltung in Deutschland.

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Global Leader im Einkauf

Eine neue Detecon Studie mit dem Titel “Global Leader im Einkauf: Ihre Erfolgsfaktoren und wie Sie einer werden“ belegt, dass Unternehmen den Wertbeitrag ihres Einkaufs um durchschnittlich drei bis fünf Prozent pro Jahr erhöhen können, indem sie den Einkauf frühzeitig einbinden.

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Unified Communications: Wettbewerbsfaktor effiziente Kommunikation

Eine Berlecon-Studie analysiert die Kommunikationseffizienz in deutschen Unternehmen und das Potenzial von Unified-Communications-Technologien aus Anwendersicht: Eine große Mehrheit der Befragten geht davon aus, dass die Integration von Kommunikationskanälen dazu beitragen kann, die Kommunikationseffizienz zu steigern.

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Stimmungsbarometer Elektronische Beschaffung

Elektronische Beschaffungswerkzeuge senken Prozesskosten um bis zu 35 Prozent • Elektronische Kataloge boomen – Auktionen stagnieren

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Einkauf in Niedriglohnländern für Unternehmen immer wichtiger

Studie von Roland Berger Strategy Consultants ermittelt fünf Erfolgsfaktoren für den Einkaufserfolg in Niedriglohnländern.

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Einkauf gewinnt für Unternehmen weiter an Bedeutung

BearingPoint belegt in einer aktuellen Studie, dass die Bedeutung der Einkaufsfunktion in der heutigen Unternehmenspraxis wichtiger ist denn je. Die Ursache sieht die Beratungsgesellschaft im fortschreitenden Trend zur Auslagerung zahlreicher Unternehmensprozesse. Diese geringere unternehmerische Wertschöpfungstiefe führt zu einem Anstieg des Beschaffungsvolumens, womit die zentralen Einkaufsfunktionen zunehmend in den Blickpunkt der Unternehmensstrategie rücken.

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Zehn Schritte auf dem Weg zum wertorientierten Pricing

In Zukunft muss sich der Einkauf immer häufiger neuen Pricing-Ansätzen auf Seiten der Anbieter stellen. Wertorientiertes Pricing ist aber nicht nur eine Methode, höhere Preise durchzusetzen, sondern kann auch zu neuen Partnerschaften führen.

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Moderne Preisfindungsmethoden noch selten genutzt

Obwohl sie die Notwendigkeit eines verbesserten Preisfindungsprozesses sehen, nutzen bisher nur etwa sieben Prozent der Hersteller von Investitionsgütern fortgeschrittene Pricing-Methoden. Dies zeigt eine aktuelle Studie von Mercer Management Consulting.

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Einkauf ist Top-Thema in Mittel- und Osteuropa

Unternehmen in Mittel- und Osteuropa haben in ihrer Beschaffung einen hohen Grad an Professionalisierung erreicht und arbeiten konsequent an der Optimierung dieser zentralen Unternehmensfunktion. Zu diesem Ergebnis kommt die Untersuchung “Purchasing Excellence in Central and Eastern Europe” von Roland Berger Strategy Consultants.

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Nachlese: Neujahrsempfang des Forum Einkauf 2007

“Werte versus Wachstum? Der Einkauf im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Gewinnmaximierung”, so lautete das Motto des diesjährigen Neujahrsempfangs, zu dem das Forum Einkauf im ÖPWZ und seine Kooperationspartner am 22. Jänner 2007 in den Reitersaal der Österreichischen Kontrollbank in Wien geladen hatten.

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EU-Erweiterung: Rumänien und Bulgarien

Dr. Josef Vlcek, ERPS
Mit dem Beitritt von Rumänien und Bulgarien umfasst die EU ab 1. 1. 2007 27 Mitgliedsstaaten. In unserem Überblick legen wir einen besonderen Fokus auf die Wirtschaftskraft der neuen Mitgliedsstaaten und die Bedeutung der Länder für den Einkauf.

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Opportunities and Actual Problems in China-Business

ERPS Briefing
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Eine Kurzzusammenfassung aktueller Chancen und Probleme im China-Geschäft, zusammengestellt vom ERPS, Wien.
Veröffentlichung mit freundlicher Genehmigung.

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Erfolgsmotor Vertrieb - Impressionen vom Österreichischen Sales-Forum 2006

Am 18. Oktober 2006 trafen sich bei strahlendem Sonnenschein rund 60 Vertriebsprofis im Hotel Schloss Wilhelminenberg in Wien - und wir haben einen Spion eingeschleust, um Ihnen als Einkäufern exklusiv darüber berichten zu können, welche Themen den Vertrieb bewegen…

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The Next Wave of Outsourcing

Summary of a Study of the Boston Consulting Group
ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Today, companies are able to outsource not only productions – like consumer electronic, sport cloths and other consumer articles – to low wage countries, but also complex productions like information systems and logistic technology.

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Offshoring-Geschäftsmodelle

Zusammenfassung einer A.T. Kearney Studie
von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Der erste Schritt für Offshoring besteht darin, ein geeignetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Dabei ist die Entwicklung der Märkte in die Entscheidung mit einzubeziehen…

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Impressionen vom Österreichischen Einkäufertag 2006

Am 21. und 22. Juni 2006 trafen sich knapp 100 Einkaufsverantwortliche bei herrlichem Sommerwetter in Altlengbach im Wienerwald zum Österreichischen Einkäufertag 2006. Der Jour Fixe der österreichischen Einkaufsprofis stand in diesem Jahr unter dem Motto “Einkauf gestaltet Zukunft: Heute erkennen, was morgen zählt”.

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Welchen Beitrag leistet der Einkauf zur Einhaltung ethischer Grundsätze?

Sind Ökonomie und Ökologie unvereinbar? Müssen Unternehmen ein neues ethisches Gewissen entwickeln? Und welche Rolle spielt dabei der Einkauf?

Das Forum Einkauf stellte diese Fragen im Rahmen seines Neujahrsempfangs am 25. Jänner in Wien. Den Impulsvortrag hielt Dipl.-Ing. Josef Pressler, Leiter “Strategisches Beschaffungsmanagement”, Verbund Management Service GmbH. Wir veröffentlichen den Vortragstext ungekürzt.

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Studie: Rohstoffe und Preisentwicklung

Zusammenfassung einer Studie der UBS Bank

von Dr. Josef Vlcek, ERPS (Europäisches Forschungszentrum für Einkauf & Logistik)

Vorkommen, Verwendung, Gestehungskosten und vor allem Nachfrage bestimmen die Preise der Rohstoffe als Basisprodukte der industriellen Produktion. Täglich steigende Benzinpreise zeigen uns die große Abhängigkeit von Erdöl als Rohstoff. Die Schweizer Großbank UBS hat im Mai 2005 aufgrund der aktuellen Entwicklung eine umfassende und aussagekräftige Studie über die wichtigsten Rohstoffe und deren Preisentwicklung erstellt, deren Ergebnis im Folgenden dargestellt wird.

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Kostensenkungspotenziale durch Professionalisierung nicht-traditioneller Einkaufsbereiche

Studie: Wertsteigerung des Einkaufs durch neue Beschaffungsfelder

Unternehmen, die ihr gesamtes Beschaffungsvolumen zentralisieren, können Kosten in einer Größenordnung einsparen, die in ihrer Erfolgswirkung einer 8- bis 14-prozentigen Umsatzsteigerung entspricht. Das ist das Kernergebnis einer Studie, die der deutsche Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) gemeinsam mit Deloitte und der Universität der Bundeswehr München durchgeführt hat. Befragt wurden 103 deutsche Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung.

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Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten

Key Supplier Management

Wichtige Lieferanten zu identifizieren, zu analysieren und mit diesen eine effiziente Zusammenarbeit zu begründen wird - analog zum Key Account Management im Vertrieb - auch in der Beschaffung künftig eine immer größere Rolle spielen.

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Ändern Sie Ihre Ansichten an der Grenze

China-Geschäfte

Von Guy Bouchet, Vizepräsident A.T. Kearney Operations Practice, Chicago
F. Nikolaus Soellner, Vizepräsident A.T. Kearney und Head of Global Operations Practice, Düsseldorf
Wan Hoon Win, Principal A.T. Kearney, Hongkong

Wenn man Ihnen in China sagt, der Weg vom Hotel zur Fabrik sei kurz, sollten Sie sich nicht wundern, wenn eine enervierende vierstündige Autofahrt Ihren Zeitplan zerstört. Wenn die Antwort auf eine entscheidende Geschäftsfrage “ja” ist, bedeutet dies “ich höre zu”, aber nicht notwendigerweise, dass ein Geschäftsabschluss zustande kam. Und wenn eine Unterredung endlos erscheint, ergebnislos, ärgern Sie sich nicht - in China ist Zeit ein verfügbarer Rahmen, keine kompetitive Waffe.

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Beschaffung von Beratungsleistungen

Herausforderungen für den Einkauf
Von Karina Matejcek

Neben Großunternehmen, die viele unternehmenskritische Dienstleistungen ausgelagert haben und daher auch die Beschaffung von Beratungsleistungen zentral organisieren (IT-Bereich, Trainingsbereich, Organisationsentwicklung etc.), kommen auch kleinere Unternehmen immer mehr in Zugzwang, sich mit diesem Thema zu befassen. Die immer komplexer werdende Wirtschaftswelt, die Globalisierung, eine immer höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung und der insgesamt steigende ökonomische Druck erfordern die Überprüfung von Entscheidungen, die bislang häufig ohne Rücksicht auf Kosten und Konkurrenzsituation und vielfach informell erfolgten.

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Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 2

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser Ausgabe des Magazins bringen wir den zweiten Teil der Studien-Zusammenfassung.

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Studie von A. T. Kearney: “Unlocking Value” durch E-Supply-Management - Teil 1

Autoren der Studie: John Blascovich und Jules Goffre, Mitarbeiter von A.T. Kearney
Zusammenfassung zur Verfügung gestellt von Dr. Josef Vlcek

Mehrwert schaffen durch Einsatz integrierter E-Supply-Lösungen

Der Einsatz von Informationstechnologie in E-Procurement und Supply-Chain-Management setzt sich trotz einer nach anfänglicher Euphorie eingetretenen “Ernüchterung” durch. Der Druck auf die Optimierung von Prozessen und Kostenstrukturen ist einfach zu groß, Unternehmen können es sich kaum leisten, auf E-Supply-Lösungen zu verzichten. Die Studie “‘Unlocking Value’ durch E-Supply-Management” des Beratungsunternehmens A. T. Kearney fasst die wesentlichen Merkmale einer IT-Integretation im Einkauf zusammen. In dieser und der nächsten Ausgabe des Magazins bringen wir einen überblick über diese Studie.

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Personalentwicklung mit dem persönlichen Touch

Karriere fördern mit Mentoring
Von Karina Matejcek

In den USA schon sehr lang gang und gäbe richtet sich auch bei uns die Aufmerksamkeit auf eine neue Form der Karriereförderung: das Mentoring. Ein “Ratgeber”, der Mentor, und ein “Ratsuchender”, der Mentee, setzen sich in einem zeitlich begrenzten Mentoringprojekt mit Karriereschritten und Persönlichkeitsentwicklung auseinander - und sie und ihre Unternehmen profitieren von dieser Form der professionellen Beziehung.

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Geschäfte mit China

Gut vorbereitet Kontakte knüpfen
Von Karina Matejcek

Die chinesische Wirtschaft boomt und chinesische Lieferanten gehören für viele Unternehmen auch in Österreich bereits zum fixen Bestandteil des täglichen Geschäfts. Viele Firmen stehen in den “Startlöchern”, sich mit dem Markt in China zu befassen und dort neue Partner für ihre Beschaffung zu finden. Der Einsatz moderner Kommunikationsmittel, der die globale Informationssuche und -übermittlung heute so einfach macht, trägt wesentlich zu dieser “Erweiterung” des Beschaffungshorizonts bei.

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Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1

Das Management der Supply Chains im 21. Jahrhundert, Teil 1
Von Susan Oaks, Bill Markham und Steve Mehltretter

Die Unternehmen wissen, was sie brauchen: Integrierte Supply Chains, die kollaborativ auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind und mit modernen Kommunikationsmitteln arbeiten. Für die Erreichung dieses Ziels ist aber noch einiges zu tun: Um zukunftsorientiert zu arbeiten, müssen die Komplexität, der Wandel und die Wechselbeziehungen der modernen Wirtschaft erfasst werden.

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B2B-Marktplätze & Kriterien von B2B-Marktplätzen

B2B-Marktplätze & Kriterien von B2B-Marktplätzen
von Karina Matejcek

Elektronische Marktplätze sind seit den - relativ kurz zurückliegenden - Anfangszeiten des World Wide Web, wie wir es heute kennen, in der Theorie eine sehr praktische Einrichtung, um Beschaffungsverfahren zu standardisieren und Kosten zu sparen. Viele der mittels großer Marketingbudgets “gehypten” Web-Plattformen überlebten den Abschwung der “New Economy” nicht. Andere wuchsen langsamer als geplant und wieder andere änderten ihr Geschäftsmodell und nicht selten auch ihr Kerngeschäft.

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Die Rolle des Einkaufs

Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen - drei Länder im Vergleich

von Karina Matejcek

Welche Bedeutung hat die Beschaffung in den Unternehmen? Wie arbeitet der Einkauf? Wie werden Lieferantenbeziehungen gestaltet? Welche Funktionsbereiche im Unternehmen nehmen Einfluss auf Einkaufsentscheidungen?

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Lieferantenmanagement

Einige Betrachtungen ...
... von Dr. Peter Mitmasser

Wie wählen denn Sie Ihre Lieferanten aus? Indem Ihre Techniker zu Ihnen in den Einkauf kommen und fordern, dieses oder jenes genau dort zu bestellen? Dieser Lieferant wüsste ohnehin schon Bescheid? - Aber jetzt könne der Einkauf einmal zeigen, wozu er fähig sei, denn der Preis komme dem Bedarfsträger schon ein bissl hoch vor! - Indem Contractors schon zu arbeiten begonnen haben, bevor Sie im Einkauf noch vom Bedarf erfahren?

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