Mehr zum Thema beschaffung

Herausforderung Investitionsgütereinkauf

Kerkhoff Consulting legt gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen mit Investitionsgütereinkauf – Erfolgreiches Beschaffungsmanagement komplexer Leistungen den zweiten Teil der wissenschaftlichen Buchreihe „Advanced Purchasing & SCM“ vor.

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Die größten Compliance-Fallen lauern im Einkauf

Compliance und Haftungsrisiken betreffen nach der Meinung der deutschen Unternehmen vor allem die Abteilung für Einkauf und Beschaffung – noch vor dem Vertrieb und der Finanzabteilung.

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Supply Chain Management auf dem Prüfstand

Eine Studie der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, dass die Verschiebung der Ziele Anpassungen im SCM erfordert.

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Risiko Rohstoffe

Eine Studie der Inverto AG zum Rohstoffmanagement belegt: Unternehmen fürchten steigende Preise und Versorgungsengpässe, während zugleich immer noch Nachholbedarf beim strategischen Rohstoffeinkauf besteht.

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Warengruppenmanagement - ein Klassiker

Gastbeitrag von Frank Sundermann

Effektives Warengruppenmanagement stellt ein leistungsfähiges, aber häufig vernachlässigtes Instrument im Einkauf dar. Frank Sundermann liefert Denkanstöße, warum Sie Ihr Warengruppenmanagement wieder einmal auf den Prüfstand stellen sollten.

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Risikominimierung in der Supply Chain

Markus Oberegger hat das Thema Risikomanagement in Supply Chains im Rahmen einer Studie beleuchtet. Wie können Unternehmen mit den Risiken umgehen? Einkauf-und.Management.at führte mit ihm ein Interview, in dem er seine Erkenntnisse schildert.

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Indikatorenset zur Bewertung von Kaufzeitpunkten auf Rohstoffmärkten

Die Einkaufsberatung Inverto AG entwickelt Indikatoren, um den richtigen Zeitpunkt für den Einkauf auf Rohstoffmärkten zu finden und dabei globale Krisen sowie langfristige Trends zu berücksichtigen.

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Preisstudie IT-Services 2010 von PAC und Berlecon

Preisvergleich bei IT Services lohnt sich.

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Einkäufer stehen bei Maschinenbauern noch immer in Reihe Zwei

47 Prozent der Einkaufsabteilungen deutscher Maschinenbauer sind kaum oder gar nicht in die Produktion mit eingebunden, so eine Studie des Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management an der Universität St. Gallen, des Instituts für Demoskopie Allensbach und der VDI Nachrichten.

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Nachholbedarf bei Rohstoffeinkauf, steigende Preise erwartet

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG sieht die Unternehmen in der Pflicht, sich um ein systematisches Rohstoffkostenmanagement zu kümmern.

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Supply Chains sind dem Aufschwung nicht gewachsen

Eine Supply-Chain-Studie von PRTM Management Consultants warnt davor, dass in der Krise die Supply Chains vernachlässigt wurden und die Unternehmen jetzt häufig nicht für ein zügiges Wachstum gerüstet sind.

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Wege aus der Krise

Eine Oliver Wyman-Studie zur Restrukturierung im deutschen Maschinen- und Anlagenbau analysiert Schritte zu Rückkehr zu Wachstum und Profitabilität.

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Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung 2010/2011

Die Einkaufsabteilungen von Österreichs Top-1000-Unternehmen fürchten einen deutlichen Preisanstieg am Rohstoffsektor. Das zeigt die Studie „Zukunft Einkauf – Trends in der Beschaffung“, die Spring Procurement gemeinsam mit dem Institut für Transportwirtschaft und Logistik der WU Wien durchgeführt hat.

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Trends rund um die Automatisierung der Wertschöpfungskette

ReadSoft sieht für 2010 fünf wesentliche Entwicklungen in der automatisierten Verarbeitung von Dokumenten.

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Studie: Risikomanagement im Einkauf 2010

Eine Oliver Wyman-Studie zum Risikomanagement im Einkauf sieht 2010 geprägt durch Insolvenzen kleinerer und mittlerer Zulieferer und empfiehlt dringend ein effektives Lieferantenrisikomanagement, Notfallpläne und Frühwarnindikatoren.

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Einkaufsagenda 2020

Gastbeitrag von Gerd Kerkhoff
Einkauf und Beschaffung sind heute zentrale Management-Funktionen. Spätestens durch die 2007 begonnene Wirtschafts- und Finanzkrise haben Unternehmen erkannt, dass die Supply Chain eine herausragende Rolle zur Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen spielt. Was werden die Herausforderungen von morgen für ein exzellentes Supply Chain Management sein?

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Nicht-strategische Beschaffungsbereiche erfahren zu wenig Beachtung

Eine Analyse von Expense Reduction Analysts (ERA) belegt, dass Mittelständler vorhandene Beschaffungsinstrumente aufgrund fehlender Ressourcen oder Know-how-Defiziten zu selten nutzen.

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Studie “Purchasing Excellence” zeigt globale Trends im Einkauf

Roland Berger: Top-Performer reduzieren in der Krise massiv die Zahl der Lieferanten, die Bedeutung und Akzeptanz des Einkaufs im Unternehmen nimmt zu.

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Lieferantenmanagement in der Krise zwischen Kostendruck und Versorgungsangst

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG  warnt vor einseitigen Lösungen und empfiehlt, Zulieferer gezielt zu stabilisieren statt zu knebeln.

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Lead Marketing als Methode der Beschaffungsoptimierung

Beschaffungen im Investitionsgüterbereich können für KMU durch fehlendes Know-how, Zeitmangel und fehlende Kontakte langwierig und umständlich werden. Lead Marketing kann helfen, den Beschaffungsvorgang effizienter zu gestalten.

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Selbstbewusster verhandeln im Einkauf

[Gastbeitrag: Matthias Grossmann] Viele Unternehmen schulen ihre Verkäufer, seltener aber ihre Einkäufer. Ein strategischer Nachteil für den Einkauf, denn in den Verhandlungen sitzen sich Verkäufer und Einkäufer gegenüber und es geht um viel Geld.

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Sparpotenzial bei Einkauf von Nichthandelsware

Eine Studie der Unternehmensberatung Inverto AG zeigt, dass Handelsmanger und Filialhändler durchschnittlich 12 Prozent im so genannten indirekten Einkauf sparen können, und identifiziert bestehende Hindernisse für einen professionellen Einkauf von Nichthandelsware.

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Pauschale Sparwelle bei Marketingbudgets gefährdet Markenwerte

Die Einkaufsberatung Inverto AG warnt, dass Unternehmen sich durch die Finanzkrise selbst schaden: Gerade im Marketing-Einkauf bestehe ein hohes Risiko durch restriktive Sparmaßnahmen.

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Aktuell sinkende Preise schützen nicht vor der nächsten Krise

Die Unternehmensberatung Inverto AG warnt vor einer trügerischen Ruhe bei Rohstoffpreisen und empfiehlt gerade jetzt ein aktives Management von Rohstoffkosten für schlechtere Zeiten.

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Global Leader im Einkauf

Eine neue Detecon Studie mit dem Titel “Global Leader im Einkauf: Ihre Erfolgsfaktoren und wie Sie einer werden“ belegt, dass Unternehmen den Wertbeitrag ihres Einkaufs um durchschnittlich drei bis fünf Prozent pro Jahr erhöhen können, indem sie den Einkauf frühzeitig einbinden.

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Unified Communications: Wettbewerbsfaktor effiziente Kommunikation

Eine Berlecon-Studie analysiert die Kommunikationseffizienz in deutschen Unternehmen und das Potenzial von Unified-Communications-Technologien aus Anwendersicht: Eine große Mehrheit der Befragten geht davon aus, dass die Integration von Kommunikationskanälen dazu beitragen kann, die Kommunikationseffizienz zu steigern.

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Stimmungsbarometer Elektronische Beschaffung

Elektronische Beschaffungswerkzeuge senken Prozesskosten um bis zu 35 Prozent • Elektronische Kataloge boomen – Auktionen stagnieren

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International Sourcing – Benchmarking-Studie

Im Zeitraum Juli 2006 bis Juni 2007 wurden unter Leitung von Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky durch den Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Würzburg und das CfSM – Centrum für Supply Management, Würzburg, weltweit an die 400 führenden Unternehmen der wichtigsten Industriestaaten zum Stand und zur Weiterentwicklung im Bereich der internationalen Beschaffung befragt.

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Einkauf in Niedriglohnländern für Unternehmen immer wichtiger

Studie von Roland Berger Strategy Consultants ermittelt fünf Erfolgsfaktoren für den Einkaufserfolg in Niedriglohnländern.

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Einkauf gewinnt für Unternehmen weiter an Bedeutung

BearingPoint belegt in einer aktuellen Studie, dass die Bedeutung der Einkaufsfunktion in der heutigen Unternehmenspraxis wichtiger ist denn je. Die Ursache sieht die Beratungsgesellschaft im fortschreitenden Trend zur Auslagerung zahlreicher Unternehmensprozesse. Diese geringere unternehmerische Wertschöpfungstiefe führt zu einem Anstieg des Beschaffungsvolumens, womit die zentralen Einkaufsfunktionen zunehmend in den Blickpunkt der Unternehmensstrategie rücken.

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Zehn Schritte auf dem Weg zum wertorientierten Pricing

In Zukunft muss sich der Einkauf immer häufiger neuen Pricing-Ansätzen auf Seiten der Anbieter stellen. Wertorientiertes Pricing ist aber nicht nur eine Methode, höhere Preise durchzusetzen, sondern kann auch zu neuen Partnerschaften führen.

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Erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Logistik

Logistik ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt. Doch die Margen bleiben weiterhin unter Druck. Deshalb sind auch in Zukunft gut ausgelastete und kostenoptimierte Logistiknetze entscheidend für die Profitabilität von Logistikunternehmen. Selbst die vermeintlich höherwertige Kontraktlogistik bietet keinen Ausweg aus der Kostenspirale: Eine Analyse von Mercer Management Consulting zeigt, dass spezialisierte Kontraktlogistikanbieter sind weit weniger erfolgreich als Unternehmen, die ihr bestehendes Kerngeschäft mit anspruchsvollen Kontraktlogistikaufträgen ergänzen.

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Einkauf ist Top-Thema in Mittel- und Osteuropa

Unternehmen in Mittel- und Osteuropa haben in ihrer Beschaffung einen hohen Grad an Professionalisierung erreicht und arbeiten konsequent an der Optimierung dieser zentralen Unternehmensfunktion. Zu diesem Ergebnis kommt die Untersuchung “Purchasing Excellence in Central and Eastern Europe” von Roland Berger Strategy Consultants.

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Die optimale Supply Chain unter Berücksichtigung wachsender Komplexität

von Dr. Josef Vlcek, ERPS
Durch die Globalisierung mit den Möglichkeiten des weltweiten Einkaufs und der damit verbundenen Komplexität liegt in der Entwicklung einer optimalen Supply Chain eine neue Herausforderung. Die aktuellen Probleme wurden von Experten in Studien der Boston Consulting Group (Special Report “Creating the optimal Supply Chain”) und von A. T. Kearny (“The Complexity Challenge”) behandelt. Im Folgenden wird ein Überblick zu diesem Thema als Zusammenfassung geboten.

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Nachlese: Neujahrsempfang des Forum Einkauf 2007

“Werte versus Wachstum? Der Einkauf im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Gewinnmaximierung”, so lautete das Motto des diesjährigen Neujahrsempfangs, zu dem das Forum Einkauf im ÖPWZ und seine Kooperationspartner am 22. Jänner 2007 in den Reitersaal der Österreichischen Kontrollbank in Wien geladen hatten.

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Nachfrage-Management

(Zusammenfassung einer Studie von A.T. Kearney, von Dr. Josef Vlcek, ERPS)
Analysen von Unternehmensausgaben im Hinblick auf Kosteneinsparungen haben zum Nachfrage-Management (engl. demand management) geführt. Als strategisches Ausgaben-Management ist Demand Management ein Teil der Sourcing-Strategie.

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Enterprise Resource Planning und Supply Chain

Knappe Ressourcen, enge Budgets und zunehmender Wettbewerb sind typische Probleme, mit denen Unternehmen heute kämpfen. Bei der Einführung von ERP-Systemen muss neben der aktuellen Situation, den erwarteten Vorteilen und der Kapitalrendite auch das künftige Unternehmenswachstum und damit die Supply Chain berücksichtigt werden.

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Impressionen vom Österreichischen Einkäufertag 2006

Am 21. und 22. Juni 2006 trafen sich knapp 100 Einkaufsverantwortliche bei herrlichem Sommerwetter in Altlengbach im Wienerwald zum Österreichischen Einkäufertag 2006. Der Jour Fixe der österreichischen Einkaufsprofis stand in diesem Jahr unter dem Motto “Einkauf gestaltet Zukunft: Heute erkennen, was morgen zählt”.

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FAIRTRADE: Fairer Handel und soziale Verantwortung

Im Rahmen der Corporate Social Responsibility (CSR) beschäftigen sich immer mehr Unternehmen auch mit fairem Handel. Dabei stößt man rasch auf das FAIRTRADE Gütesiegel. Wir sprachen mit Mag. Veronika Polster von FAIRTRADE Österreich über die Organisation, die Ziele, den Unternehmensservice und die Frage, wie Unternehmen selbst gezielt fair gehandelte Produkte einsetzen können.

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Welchen Beitrag leistet der Einkauf zur Einhaltung ethischer Grundsätze?

Sind Ökonomie und Ökologie unvereinbar? Müssen Unternehmen ein neues ethisches Gewissen entwickeln? Und welche Rolle spielt dabei der Einkauf?

Das Forum Einkauf stellte diese Fragen im Rahmen seines Neujahrsempfangs am 25. Jänner in Wien. Den Impulsvortrag hielt Dipl.-Ing. Josef Pressler, Leiter “Strategisches Beschaffungsmanagement”, Verbund Management Service GmbH. Wir veröffentlichen den Vortragstext ungekürzt.

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Beschaffung in Indien - eine Buchempfehlung

Alle reden von China. Indien, das Nachbarland, das mit rund 1,067 Milliarden Einwohnern die zweitgrößte Bevölkerung aufweist und Prognosen zufolge bis 2050 die Nummer eins sein wird, wird in Sourcing-Überlegungen nicht oder nur halbherzig betrachtet.
Alexander Hofmann, Experte für Global Sourcing, hat mit seinem Buch “Beschaffen und Investieren in Indien” einen Beitrag dazu geliefert, dass Indien im Aufmerksamkeitsradius der deutschen und österreichischen Einkaufsabteilungen einen größeren Stellenwert bekommt.

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt II

Risikomanagement in der Lieferkette Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil II

Eine einzelne Abteilung oder Geschäftseinheit - ja nicht einmal ein Unternehmen in seiner Gesamtheit - hat eine ungefähre Ahnung, wessen es bedarf, um Risiken zu managen. Strategisches Risk Management ist die Antwort.

Unternehmen sind gegen Verluste, Sicherheitsprobleme, Umweltschäden und Krankheit versichert. Sie betreiben Lobbying bei ihren Regierungen, tätigen Währungsabsicherungen und schützen ihre IT-Systeme mit Firewalls. Seit Mitte der 90er Jahre und besonders seit den Buchhaltungsskandalen bei Enron, WorldCom und anderen wurden in vielen Ländern Standards entwickelt, die eine Verantwortung des Managements zur Erkennung und Absicherung von Geschäftsrisiken festlegen. Das mag in der Vergangenheit ausreichend gewesen sein, aber dies greift nicht in Zeiten ineinander verflochtener Risiken.

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Supply Chains in einer sich verändernden Welt I

Risikomanagement in der Lieferkette
Kurzfassung einer Studie von A.T. Kearney, Teil I

Just-in-Time-Lieferung, Global Sourcing, verkaufsorientierte Lagerhaltung: Diese Konzepte ermöglichen signifikante Verbesserungen in der Effizienz der Supply Chains - aber sie führen in den Unternehmen auch zu hoher Verletzbarkeit in einem Umfeld mit steigendem Risiko.

Eine technische Panne kann zu einer Unterbrechung der Wirtschaftstätigkeiten führen. Doch dass dies auch eine Krankheit kann, zeigte sich, als SARS im südlichen China ausbrach - wo viele Elektronik- und Hardwarebetriebe angesiedelt sind. Bald wurde klar, dass die Ausdehnung von SARS unerwartete Auswirkungen auf die Glieder der globalen Lieferkette haben würde.

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Kostensenkungspotenziale durch Professionalisierung nicht-traditioneller Einkaufsbereiche

Studie: Wertsteigerung des Einkaufs durch neue Beschaffungsfelder

Unternehmen, die ihr gesamtes Beschaffungsvolumen zentralisieren, können Kosten in einer Größenordnung einsparen, die in ihrer Erfolgswirkung einer 8- bis 14-prozentigen Umsatzsteigerung entspricht. Das ist das Kernergebnis einer Studie, die der deutsche Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) gemeinsam mit Deloitte und der Universität der Bundeswehr München durchgeführt hat. Befragt wurden 103 deutsche Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung.

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Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten

Key Supplier Management

Wichtige Lieferanten zu identifizieren, zu analysieren und mit diesen eine effiziente Zusammenarbeit zu begründen wird - analog zum Key Account Management im Vertrieb - auch in der Beschaffung künftig eine immer größere Rolle spielen.

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Beschaffung von Beratungsleistungen

Herausforderungen für den Einkauf
Von Karina Matejcek

Neben Großunternehmen, die viele unternehmenskritische Dienstleistungen ausgelagert haben und daher auch die Beschaffung von Beratungsleistungen zentral organisieren (IT-Bereich, Trainingsbereich, Organisationsentwicklung etc.), kommen auch kleinere Unternehmen immer mehr in Zugzwang, sich mit diesem Thema zu befassen. Die immer komplexer werdende Wirtschaftswelt, die Globalisierung, eine immer höhere Spezialisierung und Arbeitsteilung und der insgesamt steigende ökonomische Druck erfordern die Überprüfung von Entscheidungen, die bislang häufig ohne Rücksicht auf Kosten und Konkurrenzsituation und vielfach informell erfolgten.

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Geschäfte mit China

Gut vorbereitet Kontakte knüpfen
Von Karina Matejcek

Die chinesische Wirtschaft boomt und chinesische Lieferanten gehören für viele Unternehmen auch in Österreich bereits zum fixen Bestandteil des täglichen Geschäfts. Viele Firmen stehen in den “Startlöchern”, sich mit dem Markt in China zu befassen und dort neue Partner für ihre Beschaffung zu finden. Der Einsatz moderner Kommunikationsmittel, der die globale Informationssuche und -übermittlung heute so einfach macht, trägt wesentlich zu dieser “Erweiterung” des Beschaffungshorizonts bei.

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Risikomanagement in der Lieferkette

Risiken: integrierter Bestandteil des Supply Chain Managements
von Karina Matejcek

Die Optimierung der Supply Chains sowie die immer stärkere Arbeitsteilung innerhalb komplexer Supply-Netzwerke führen zu einer Effizienzsteigerung innerhalb der Lieferkette. Informationen fließen unablässig in “Echtzeit” über die globalen Kanäle; Warenströme werden durch digitale Systeme minuten-, stunden-, tagesgenau über den gesamten Erdball gesteuert. Die Lieferketten werden immer länger.

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Beschaffung von Dienstleistungen

Unsichtbares bewerten, Unbewertbares sehen - die Beschaffung von Dienstleistungen
von Karina Matejcek

Die Beschaffung von Dienstleistungen ist aufgrund der Vielfalt von “Beschaffungsgütern” und der Konkurrenz sowie der Unübersichtlichkeit auf den unterschiedlichen Dienstleistungsmärkten eine große Herausforderung für die Einkaufsabteilungen. Dienstleistungen sind nicht “greifbar”, das Produkt entsteht quasi im Zuge der Leistungserbringung - und dessen Qualität ist von vielen Parametern abhängig.

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Die Rolle des Einkaufs

Bedeutung des Einkaufs in Unternehmen - drei Länder im Vergleich

von Karina Matejcek

Welche Bedeutung hat die Beschaffung in den Unternehmen? Wie arbeitet der Einkauf? Wie werden Lieferantenbeziehungen gestaltet? Welche Funktionsbereiche im Unternehmen nehmen Einfluss auf Einkaufsentscheidungen?

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Vom SCM zum Collaborative Business

Eine Bestandsaufnahme
von Karina Matejcek

Just-in-Time (JiT) und Produktionssynchrone Anlieferung (PSA), sinkende Fertigungstiefen und Ausweitung der Zusammenarbeit mit Systemlieferanten standen am Beginn einer Entwicklung, die in den Achtzigern ihren Anfang nahm und die unter anderem zum Ziel hatte, Produktionsprozesse hinsichtlich Zeit und Kosten zu optimieren.

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Supply Chain Management

The Next Generation?
von Karina Matejcek

Der partnerschaftliche Austausch von Informationen in der Lieferkette: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishement, kurz CPFR, weist einen Weg, der Hard Facts und Soft Skills verbindet. Zum Nutzen von Lieferanten, der Beschaffung - und letztlich der Endverbraucher.

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Lieferantenmanagement

Einige Betrachtungen ...
... von Dr. Peter Mitmasser

Wie wählen denn Sie Ihre Lieferanten aus? Indem Ihre Techniker zu Ihnen in den Einkauf kommen und fordern, dieses oder jenes genau dort zu bestellen? Dieser Lieferant wüsste ohnehin schon Bescheid? - Aber jetzt könne der Einkauf einmal zeigen, wozu er fähig sei, denn der Preis komme dem Bedarfsträger schon ein bissl hoch vor! - Indem Contractors schon zu arbeiten begonnen haben, bevor Sie im Einkauf noch vom Bedarf erfahren?

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