Vom Erfinden und Erneuern…

[05.10.2008]

Für Erfinder (engl. Inventor) zählt vor allem, dass Ideen und Projekte Neuheitswert haben und “auf dem eigenen Mist” gewachsen sind. Sie sind kreativ, ambitioniert und vielfach ehrgeizig. Es macht ihnen Spaß, immer neue Lösungen zu entwickeln und neue Dinge auszuprobieren. Das Problem dabei: Solche Erfinder fördern oft das “Not invented here”-Phänomen - sie können sich nicht mit Projekten und Konzepten identifizieren, die durch Dritte eingebracht werden, und werden dann zum “Bremser”. Und wenn Erfinder-Typen radikal neue Denkansätze einbringen, können sie auch manches Mal nur Kopfschütteln hervorrufen.

Für Erneuerer (engl. Innovator) geht es vor allem darum, bestehende Ansätze zu optimieren. Dazu greifen sie auch gerne auf die Kozepte und Ideen von Dritten zurück und perfektionieren diese oder passen sie an neue Gegebenheiten an. Dabei kann es ebenfalls zu Problemen kommen: Nicht immer führt Perfektionierung zum Ziel - manchmal müssen auch ganz neue Ansätze her. Im Alltag müssen sich Erneuerer zudem immer wieder damit auseinandersetzen, dass ihnen vorgeworfen wird, nur die Ideen anderer abgekupfert zu haben und nun die Lorbeeren ernten zu wollen.

Unternehmen brauchen beide Typen - Erneuerer ebenso wie Erfinder. Im Idealfall arbeiten sie zusammen und können so auch schwierige Situationen meistern.

In der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Kollegen ist es wichtig, den eigenen Zugang zu einer Problemstellung zu kennen: Zählt man sich eher zu den evolutionären Erneuerern oder zu revolutionären Erfindern? Und gleichermaßen sollten Vorschläge und Ergebnisse von Mitarbeitern immer auch daraufhin hinterfragt werden, zu welcher Denkrichtung die jeweilige Person neigt.

Ideal ist es, wenn Sie sich jederzeit Ihres Zugangs zu Problemen bewusst sind - und gezielt umschalten können. Arbeiten Sie daran ... es wird Ihnen helfen, manche Aufgabenstellung in einem ganz neuen Licht zu sehen!