Vertane Chancen
[02.02.2010]
Es ist ein offenes Geheimnis, dass Unternehmen nur bei ihren Mitarbeitern Mäuschen spielen müssten, um zu erfahren, was sie alles besser machen könnten. Unzufriedenheit kann eine Menge Kreativität freisetzen, aber auch Destruktivität.
Wann haben Sie sich heimlich über die vertanen Chancen geärgert, die Ihre Arbeit behindern und erschweren, die Motivation rauben und die Resultate negativ beeinflussen? Da könnte man doch eigentlich…
So geht es tagein, tagaus zahllosen Angestellten. Sie ärgern sich über den Status quo und wüssten genau, was man hätte anders machen sollen. Hier lauert nicht nur eine Menge Potenzial für Verbesserungen, sondern auch viel hausgemachter Frust. Selten aber wird uns bewusst, welche Rolle wir in der Regel dabei spielen.
Zu selten wird uns klar, dass es leichter ist, nachher zu sehen, was vorher besser hätte laufen können. Und viel zu selten bringen wir Verbesserungsvorschläge wirklich ein. Damit aber werden wir selbst zum Teil des Problems, das die Unzufriedenheit überhaupt erst aufkommen lässt.
Häufig erscheint es uns überall besser als dort, wo wir gerade sind. Schon Hermann Hesse wusste: „Das Paradies pflegt sich erst dann zu erkennen zu geben, wenn wir daraus vertrieben wurden.“ So ist es auch mit unseren Jobs - nur wer wirklich kündigt und den Arbeitsplatz wechselt, kann tatsächlich vergleichen. Und manch einer erkennt dann, dass er vom Regen in die Traufe gekommen ist.
Insofern ist es wichtig zu begreifen, dass an den „vertanen Chancen“ nicht nur die anderen schuld sind: Wir haben es in der Hand, selbst unser Paradies (oder unsere Hölle) mitzugestalten. Aber solange wir nur im Nachhinein lamentieren, tun wir uns selbst nichts Gutes.

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