Six Thinking Hats: Setzen Sie eine neue Denkkappe auf

[13.05.2008]

Die “Six Thinking Hats” (oder zu deutsch: “die 6 Denkhüte”) bezeichnen eine 1986 von Edward de Bono vorgestellte Kreativitätstechnik. Es handelt sich dabei ursprünglich um eine Gruppendiskussionsmethode, bei der Gruppenmitglieder durch verschiedenfarbige Hüte repräsentierte Rollen einnehmen. Jeder Hut entspricht einer Denkweise oder einem Blickwinkel, wodurch ein effizienter Diskurs über ein Thema erreicht werden soll und gleichzeitig kein Blickwinkel außer Acht gelassen wird.

Die Methode lässt sich aber auch gezielt für die eigene, tägliche Arbeit adaptieren: Setzen Sie sich (virtuell) nacheinander verschiedene Denkhüte oder Denkkappen auf, wenn es darum geht, ein ausgewogenes Meinungsbild zu finden, bevor eine Entscheidung von Ihnen getroffen wird.

Die einzelnen Hüte sind durch unterschiedliche Farben gekennzeichnet, die für verschiedene Denkansätze und Perspektiven stehen.

• Der weiße Hut steht für Objektivität.
  Hier stehet analytisches Denken im Vordergrund: die Konzentration auf Tatsachen, auf entscheidende Anforderungen und wie diese erreicht werden können.
• Der rote Hut symbolisiert Subjektivität.
  Hierbei steht das emotionales Denken und Empfinden im Mittelpunkt: Gekennzeichnet ist dies durch die Konzentration auf Gefühle und Meinungen.
• Der schwarze Hut steht für den Skeptiker.
  Dabei ist kritisches Denken gefragt: Es geht um eine Risikobetrachtung, Probleme, Skepsis, Kritik und Ängste sollen so aufgedeckt werden.
• Der gelbeHut kennzeichnet den Optimisten.
  Durch spekulatives, optimistisches Denken soll so das Best-Case-Szenario ermittelt werden.
• Der grüne Hut steht für Kreativität und Konstruktivismus.
  Durch kreatives, assoziatives Denken sollen neue Ideen und Problemlösungen gefunden werden.
• Der blaue Hut schließlich symbolisiert Kontrolle und Planung.
  Durch ordnendes, moderierendes Denken wird der Überblick über die Prozesse und das Gesamtprojekt gewährleistet.

Die Methode setzt bewusst auf Rollen, die gespielt und fokussiert verkörpert werden. Jeder Denkhut blendet für eine gewisse Zeit die anderen Perspektiven bewusst aus.

Eine Variante der Methode besteht darin, statt abstrakter Rollen konkrete Perspektiven einzelner Funktionsträger zu verkörpern - Doktor, Architekt, Ingenieur, Verkäufer, Kunde ...