Nehmen Sie Stellung: Commit yourself!

[03.07.2011]

Wenn ein Projektmanager keine Begeisterung für das Vorhaben zeigt, sondern sich vor allem als “Verwalter” sieht, wie kann er dann Begeisterung und überdurchschnittliches Engagement von seinen Mitarbeitern erwarten? Genau das ist es aber, was in vielen Unternehmen zu beobachten ist.

Commitment bedeutet, sich zu dem Projekt und seinen Zielen zu bekennen, darüber mit Überzeugung zu sprechen und die eigene Überzeugung einzubringen, die Leistung in der vorgegebenen Zeit zu erreichen.

Interessanterweise zeigen Untersuchungen, dass ein solches Commitment enorme Potenziale freisetzt. Sie können das an einem einfachen Beispiel in Ihrem familiären Umfeld beobachten:

Zweifellos kennen Sie Kinder in Ihrem Bekanntenkreis, die einen Wunsch (das neueste Computerspiel, ein neues Skateboard ...) äußern, ein wenig quengeln und betteln - und dann entweder aufgeben oder aufgrund großzügiger Verwandter den Wunsch mühelos erfüllt bekommen. Viel interessanter aber sind jene Kids, die nicht so schnell zum Erfolg kommen und trotzdem nicht aufgeben. Sie machen aus dem Wunsch ein Ziel, das sie sich setzen. Und sprechen dann bei jeder Gelegenheit darüber. Sie sammeln Geld, verrichten kleinere Arbeiten und sparen, um ihr Ziel zu erreichen. Dabei setzen sie nicht nur selbst ungeahnte Energien und Kreativität ein, sondern die Hartnäckigkeit und das Commitment führen auch dazu, dass sie in ihrem Vorhaben von Verwandten und Bekannten aktiv unterstützt werden.

Im Unternehmen wirkt das Prinzip ganz ähnlich: Wenn Sie als Projektmanager das Projektziel aktiv promoten, dahinter stehen, es und Ihre Mannschaft auch bei Gegenwind stützen, dann werden Sie natürlich angreifbar, falls das Projekt scheitert.

Aber: Wie das Kind in unserem Beispiel werden Sie aufgrund dieses Commitments auch mehr Energie und Kreativität freisetzen können, um die Projektziele zu erreichen. Sie werden sich keine Blöße geben wollen. Das wiederum wirkt sich positiv auf die Motivation und die Arbeitsfreude der Mitarbeiter aus, die sich nicht als Arbeitssklaven, sondern als wertvolle Projektmitarbeiter sehen. Damit fördert das Commitment auch das Arbeitsklima im Team - und sorgt dafür, dass auch Dritte eher bereit sind, die Leistung anzuerkennen und mit Rat und Tat zu unterstützen.

In Untersuchungen waren Projekte, deren Manager immer wieder positiv über das Vorhaben und das Projektteam in der Öffentlichkeit sprachen und sich als Teil des Teams darstellten, wesentlich erfolgreicher als solche, die entweder das öffentliche Commitment scheuten oder aber sich selbst aus der Verantwortung herausnahmen.