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Personal im Einkauf - Der strategische Faktor

Internationalisierung, Anbieteroligopole und Qualitätsprobleme – Einkäufer müssen heute nicht mehr nur auf den Preis schauen, sondern komplexe Herausforderungen bewältigen. Doch Talente sind knapp: 68 Prozent der deutschen Unternehmen verfügen über keine oder zu wenige Talente in ihren Einkaufsabteilungen. Das neue Buch von Gerd Kerkhoff und Stephan Penning „Personal im Einkauf – Der strategische Faktor“ stellt nicht nur auf Basis einer aktuellen Studie die Situation in Einkaufsabteilungen dar, sondern gibt konkrete Tipps, wie die besten Einkaufstalente gewonnen und weiter qualifiziert werden können.
                                           
Grundlage des Buches ist die von der Personalberatung Penning Consulting durchgeführte Studie „Personalbarometer Einkauf 2010“. Befragt wurden dafür über 500 Einkaufs- und Personalleiter mittelständischer Unternehmen. Besonders die geringe Qualifizierung der Bewerber stellt nach eigener Aussage 67 Prozent der befragten Unternehmen vor Probleme. „Die Studienergebnisse untermauern, was wir in unserer alltäglichen Arbeit beim Kunden vor Ort sehen“, so Gerd Kerkhoff. „Die Einkaufsabteilungen alter Schule sind häufig nicht akademisiert und zu schlecht ausgebildet, um die Anforderungen an ein modernes Einkaufsmanagement erfüllen zu können.“

Drei Viertel der in der Studie Befragten betonen die Schwierigkeit, entsprechende Bewerber für ihre Vakanzen zu finden. In jedem zweiten Unternehmen dauert die Suche nach einem geeigneten Einkäufer zwischen vier und sechs Monate, oft sogar noch länger. Zudem haben 71 Prozent der Befragten angegeben, dass Stellen im Einkauf aufgrund von zu hoher Diskrepanz zwischen Wunsch- und Zielgehalt nicht besetzt werden. „Hier werden die Personaler umdenken müssen“, sagt Stephan Penning. „Einkäufer leisten einen enormen Wertbeitrag für ein Unternehmen und bedürfen heute einer umfassenden Ausbildung. Darum muss auch ihr Gehaltsniveau klar steigen und sich anderen Unternehmensbereichen anpassen.“

Das Buch zeigt anhand konkreter Fallbeispiele mittelständischer Unternehmen auf, wie erfolgreiches Talent Management im Einkauf umgesetzt werden kann. Die Autoren leiten aus aktuellen Trends des Einkaufs- und Beschaffungsmarktes die resultierenden strategischen Anforderungen an die Führungs- und Mitarbeiterebene im Einkauf ab und stellen pragmatische Qualifizierungsprogramme im Einkauf dar. Auf Basis ihrer langjährigen Beratungserfahrung und der erwähnten Studie zeigen die Autoren auf, wie Unternehmen zentrale Problemstellungen des Human Resource Managements im Einkauf, wie Change Management, fachliche und überfachliche Qualifizierung im Einkauf oder Rekrutierung leistungsstarken Personals erfolgreich bewältigen können. Konkrete Fallbeispiele und Best-Practice-Konzepte zeigen typische Defizite in der mittelständischen Unternehmenspraxis und liefern konkrete Maßnahmen, um die verborgenen Potenziale des Einkaufs nutzbar zu machen.

Über die Autoren

Gerd Kerkhoff ist Gründer und Geschäftsführer der auf Einkauf und Beschaffung spezialisierten Unternehmensberatung Kerkhoff Consulting. Kerkhoff hat bereits vier weitere Fachbücher veröffentlicht, unter anderem den Bestseller „Milliardengrab Einkauf“.

Stephan Penning ist Geschäftsführer der Personalberatung Penning Consulting. Als Experte in den Beratungsfeldern Human Resource Management und Executive Search hat er in den vergangenen Jahren durch die enge Kooperation mit Kerkhoff Consulting pragmatische Lösungen für personalstrategische Fragen im Einkauf entwickelt.

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Gerd Kerkhoff, Stephan Penning
Personal im Einkauf - Der strategische Faktor
Warum manche Einkaufsorganisationen erfolgreich sind - andere aber nicht
Hardcover, 206 Seiten, Verlag Wiley-VCH 2010, EUR 29,90 (D)

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